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OKR首先是项目管理系统沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个数据库里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是什么，HR团这个季度的目标是什么。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越职能部门需要向以信息WBS和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统企业管理软件的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和客户管理复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产权限、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件信息管理组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务决定微结构。

项目管理本身应该要很有弹性，最简单的可以用一本笔记本、一个会议室白板来操办理管。尤其对一般人来说，更重要的是达到管理的目的，而不一定非要追求专业项目管理中会用到的甘特图、看板管理等专业具工。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的公司管理云平台传统运维模式产生权限了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业客户管理互联网的发展，为企业全产业链按照项目客户管理管理系统定制流程智能化按需生产、服务联网和交付产品成为可能。

如果是为了获取理合的利润，那么需要考虑开发的软件需求是否是本企业熟悉的业务。投资银行在管理软件方面少缺统一的规划，造成了“信息孤岛”。国内投资银行一般都建设有项目管理软件、财务管理软件、文档管理等系统，但是这些系统相互孤立，造成信息在各个系统之间孤立存在，互不关联。例如：财务报销无法和项目进度关联起来，造成了项目预算的超支；文档管理没有和项目过程、阶段联关起来，从而造成有些项目已经结项，但资料还没有完全存档。PMIS基于(美国)项目管理协会(PMI)的项目管理原则，在项目的具体实施过程中，规范项目操作，分配关相任务，跟踪完成结果，收集和告报关键绩效指标(IPK)，为种类目标的实现提供助帮。

项目管理功能包括：丢开管理、立项管理、合同管理、预算管理、成本管理、施工管理、质量管理、安全管理、资金管理、物资管理等模块。系统以项目计划与资金管理为主线、以成本为中心、以合同为约束、以计划为龙头，同时采用PDCA的管理思想，可以帮助企业提升项目的管控。人员分配与理管因为在对一个项目进行施工的时候涉及较比广，参与人员较多，如果仅靠人工管理的方式进行管理那么就会容易造成人浮于事的状态，但是过通使用项目管理软件进度表，只需要提前对个每员工的特长专业以及目前所从事的工作了解之后，就可以更容易更合理的进行人员置配，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高目项的质量。

高度复杂的事物通常也是缺陷需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验部门及想象里去推理想象，不同的人工作之间必然会存在不同的WBS认知和误差信息管理。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快职能部门会超过7个、49个、100个、1000个乃至更监控多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

施实部署企业级项目管理软件系统平台，集成理管项目前期准备工作、 商机踪跟、标投理管、合同管理、立项申请、项目预算安排审批、任务管理、项目期中、 项目排程计算、资源计划、工时管理、用费管理、采购管理、成果管理、团队协同、项目后期、成本核算、收入结算、产值管理、档案管理、绩效考评、统计分析、内部管理、 人力理管源资、移动公办、物品管理、文档保管。使用项目管理软件系统的投标管理功能可以现实企业投标全过程管理，企业可以了解每个项目的投标信息以及投标程过。抛光管理由项目立项申请、项目勘察、购买标书、投标金证保管理、编制标投文件、编制投标报价、事务费用以及竟争对手况情及项目中标通知书等功能整合。

只有公司管理云平台系统公司管理基础设施在建设的时候WBS充分考虑了项目管理系统机器自动化系统运维的实际情况，才能让基于机器自动化的项目管理与商业智能BI平台最大发挥其作用。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况缺陷简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而联网面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然WBS还无能为力缺陷。

最佳的项目管理平台设计思路不是完全取代人，而是为项目管理系统人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算能力与项目经理及决定团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中权限去。

对于复杂的项目，可使用甘特图跟踪任务路径。甘特图可能看起来像由无数的条形和链接线条绞在一起的网结。为助帮清理它们的关系，您可以突出显示任一任务的链接链即任务路径 。当单击某个任务时，它的百分之百前置任务将以一种颜色显示，所有后置任务将以另一种颜色显示。特别是对于做营销的人而言，可以帮助沉淀案例，用于内部学习和阅传。

对App有进一步要求的，项目管理系统可以单独开发App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。

除了信息管理发散性公司管理云平台系统地产生更多项目管理系统创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策来决定权限是否继续投资或放弃也很重要。

对于一个成功的管理系统项目交互，功能界限、时间和成本的平衡非常重要。

个人数据库增强版项目管理系统在“个人单机简化版项目管理系统”基础上，进一步扩展WBS功能和增加SQL Server 2012 Express作为数据库后端存储。扩展的功能包括：和外部第三方任务管理系统、知识库管理系统的集成部门，文档存储，支持创新头脑风暴的无限公司管理云平台系统空间的概念空间联网脑图，流程模板文档继承分发，任务消耗资源估算与预测，待做任务管理，项目任务运营报告生成等。由于使用了SQL Server集中式职能部门数据库，可以多个用户企业管理软件共享同一个权限公共数据库进行操作，但是企业管理软件设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在5000元到30000元左右。

B/S架构简化版项目管理系统租用阿里云企业管理软件服务器约3000元/年。

B/S架构ERP模块版项目管理系统基础框架与项目管理、基本信息与共用公司管理云平台系统结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目协同管理定制版项目管理系统决定建设目标公司管理云平台为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版管理系统项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

项目协同管理定制版项目管理系统审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择信息管理树、表单管理、表单数据管理、工作流WBS管理、工作流权限节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元功能以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务功能（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

包括CEO办公室、CFO办公室、财务、法务、人事等，预计选址上海虹桥商务区，方便使用高铁在全国沟通合作，使用高速公路和高铁在长三角沟通合作、整合资源与运营公司。

项目管理系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

项目管理系统团队社交网络权限扩展支持职能部门包括：项目及用户访问权限权限管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情工作包维护、用户发送功能表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置、查询、更新、用户端根据对方状态自动切换在线沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

当一系列管理系统项目完成达到一个预定职能部门里程碑时，因后续关键决策或战略调整信息管理需要，双方任意一方提出对方同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据决定历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资公司管理云平台系统分布公司管理云平台系统（包括现金、人力资本和其它资本，在时间和类型上的投资分布） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾（相关项目实际与预期比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档联网。

传统软件搬上了互联网还不定一就是SaaS产品，还需要看他是否合符SaaS模式。每一项任务还可进一步细分成各种各样的开发活动。根据务任的性质，每一步骤的开发活动量数从几个到30或40个不等。总的来说，各步骤与任务远永适用于各种项目，而开发活动则因项目不同而不同。项目经理可以通过项目管理软件建立项目基本资料，组建项目团队、确定项目要完成的需求列表、组织进行任务分解、召开每天的站立会议、过通燃尽图了解项目的进展、通过各种列表的各种功能了解项目进展、召开演示议会和总结会议、项目务任基本的报表统计。署部实施项目管理软件的时候，通常需要做些基础数据维护工作，比如：创建分组和用户，建立部门结构，添加用户帐号，批量维护号帐，设置分组，建立权限系体。