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包括客户、对手、项目、报价、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、手机短信、邮件群发、统计分析、团队管理等功能模块。面对销售渠道管理着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以信息管理云平台系统传统制造业为主体的经济越来越需要向OA以信息和数据驱动的现代智能制造线上线下与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活线上线下水平系统的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化有效定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战事务，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长OA，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

软件配置管理通过一套工程规范，在整个软件生命周期中跟踪、记录软件，保证全部变更都记录在案，并保证软件的当前状态是已知的和可重复的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链项目报价管理的信息管理云平台系统传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全人力产业链按照项目管理系统定制流程智能化事务按需生产、服务和交付产品成为可能。

大型项目计划（项目集）管理是对多项目进行管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过项目之间存在的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的客户、同共的资源或者为共同的产品服务等。不论这些项目之间的涉如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。结构化分析方法是面向数据流的方法、是一种自顶向下逐步求精的分析方法。根据软件内部数据传递、变换的关系行进分析。移动APP：支持消息接收、时工填报、流程审批、统计报表等功能。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目管理软件作为需求输入系统定制开发管理软件。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装生产、按照客户实际需求快速迭代开发出项目管理软件原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求系统迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步事务细化各个模块、功能与设计细节。

SCM计划应包括以下要素：项目要行执的SCM动活及规程，是对SCM规程的裁剪与具体化。配置管理的组织、员人和职责。明确SCM活动的日程。确定SCM需要的资源，包括人员、工具、计算机施设等。访问和使用配置管理库的权柄分配，包括支持组。配置管理库的简历、维护和管理方法等。通过日报反馈员工日每工作内容及进度，让管理者和团队成员及时知底任务的完情况。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似知识库简单的事物组合起来近似逼近管理员表达和沟通复杂事物，这样必然信息管理软件会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优人力的。

人类的认知管理员和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有计算无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的信息管理云平台系统无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

在选择配置管理工具的时候，企业应该考虑以下4各方面的因素：价格，功能，性能，实施与服务。总体设计完成数据库的设计，并编写库据数设计说明书。完成的文档需提交公司进行归档管理。

当一个系统、产品、组织结构从出现到成长壮大的一开始的线上线下几年乃至几十年里，项目管理软件结构相对简单管理员，信息数据量有限，通过一到几个人的老板来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与系统合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构事务，网络里的细节结点由于持续的创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用逐层分解和项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小个体通过价值创造链中内部交易价格的动态变化来反应生产的供求价值关系、对网络价值创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节系统、工艺细节等相互作用反应自底而事务上的自组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理信息管理云平台系统，然后使用量化投资平台来运维微市场结构和事务做上层决策。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能系统需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的项目管理软件系统，投资进度表资本计算也人力至少需要上百万元人民币以上。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成项目管理软件产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品OA的一大半功能无法直接生产运用，但它可能仍然后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要大量定制开发销售渠道管理具有销售渠道管理自己企业特色的业务和技术实现。

虽然商业智能BI具有很多人工销售渠道管理项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着项目管理软件机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率进度表事件仍然还要依靠人来决定和执行，机器只是起到一个辅助的手段和工具项目报价管理，就像交通工具一样，有了汽车，人可以日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更计算低。

在执行过程中，项目的实际费用和预算进行实时对立统一，在报销的时候，可以根据设定的预算行执条件自动选择同不的审批程流和领导，从而起到预算监控的作用；同时系统可以按照设置的预算执行件条，对预算行执超支、预算超进度计划、预算执行正常的项目分“红”“黄”“绿”等不同颜色进行醒提。OA办公系统提供了基本的OA能功席卷新闻、下载、通知、通讯录、务任、工作日志等基本功能。对于其他工作请申则在相应功能模块中办理。

B/S架构项目管理项目报价管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目管理软件为公司项目管理系统领域主要发展的产品线，后续将提供长期售后服务与支持。这个版本功能参考和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化和扩展。

项目协同管理定制版项目管理软件其它小功能包括：项目计划与管理信息管理云平台系统、短信发送接口、短信发送记录生成与状态维护、短信发送集成与测试、关键功能-手机管理员端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

目前，国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。综合国内的应用情况，可分为以下几种：(1).应用项目管理软件编排进度计划；(2).通过进度和资源合结使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求；(3).根据施工组织措施来编写进度和资源计划，根据计划来排安生产，通过计划对进度进行控制；(4).项目管理的数据与企业管理信息系统集成，通过数据共享，减少复重输入；(5).通过Internet和Intranet 对远程项目进行控制。从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。项目管理软件系统通过云公办融合了理管目项、任务管理、CRM、考勤系统、工作报告、绩效管理、会议助手等多诸功能，让企业管理更简洁、清晰。项目管理包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。