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流程被文档化了，但是并没有得到执行。典型的情况是，某个职员在程序手册里定义开发流程，然后把手册散发出去，天真地期待每个人都会遵守它，结果当然是他们并不遵守。多数情况下，他们不守遵反而好一点。项目组又各自将己自的那套一流程搬了出来。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业APP和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化项目合同管理生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和授权复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组织组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式里程碑增长，依靠管理软件定制人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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所谓项目力人理管源资是就要在对项目目标、规划、任务、展进以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予立竿见影的协调、控制和理管，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大恐地挖掘人才潜力，终最实现项目目标。两个项目管理的层面的划分没有一个成规，可以选择大目项、小本部，也以可选择小本部、大项目。这个两层面的划分由公司来决策，但两个层面的项目管理合到一块必须是一个完整的项目管理体系，并且对外的口出应当放在项目部这个层面的项目管理中。

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