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公司必须在产品开发程流中不断地“重新发明车轮”，即重新定义产品开发流程。每一个项目小组都定义其要循遵的流程，结果，每个项目小组即使在执行相同的或相似的任务时，开发流程也迥然不同。这种模式延长了开发周期，且整个公司的项目小组都易犯同样的错误。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统授权制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了项目部人们80%的基本生存授权需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对人力资源传统生产、服务、物流费用及垃圾回收产生了巨大挑战，产品项目部组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式授权增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

更进一步的，在项目管理软件维基百科加入待办清单功能、团队即时通讯功能后，这个云端的亚大脑也可以成为团队合作的平台，尤其是职责的讨论、灵感的激荡、资料的交换上，发挥非常有效率的效果。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战授权，工业互联网、商业智能BI、工业项目部4.0、AI人工智能、机器人、大数据潜在客户管理、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

知识领域指项目经理必须具备的一些重要的知识和能力。人力成本是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目的管理重点与难点。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配。研发管理系统是专为事从产品研发工作的单位开发的一套研发管理工具，以管理分部甚至所有与研发活动相关的日常作工理管。

从根本上讲，项目管理并不心腹，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都以可视为项目管理行为。企业项目管理系统以企业项目信息为基础，其他模块跟项目模块进行实时具结（如外出单关联项目、资金支出关联项目、发票管理关联项目、合同搭头项目等），让项目有了多方位的统计数据，让企业的管理者可以更方便快捷的看到相关统计数据。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待授权。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度项目部分别对绩效考核其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的人力资源维度，更高地维度只能靠人们在规划3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

软件项目管理过程：项目启动、项目规划、项目盯梢制控、项目结束。成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算成本以及要求的质量下，达到项目干系人的期望。能否成功管理一个项目，质量好坏也非常重要。质量管理是项目管理的重要方面一之，它与范围、成本和时间是目项成功的关键因素。项目质量管理是一个为确保项目能够满足所要执行的求需的过程，包括质量理管职能的所有活动。这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的行执、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。

一个任务的角色包括创建人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人南南合作。了除项目的特征，软件项目特色还括包：软件是逻辑实体，有具抽象性件软的开发受计算机系统的限制，对硬件系统有不同程度的依赖。软件具有复杂性特点，其开发成本昂贵，制约因素很多。验经在软件档次中起很大作用。变更是软件项目中常见现象。

项目订单软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

小风险的项目订单软件项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

虽然对于复杂的项目订单软件文档，可工作的软件更有价值，但是有用的文档能够在项目里帮助大家做更企业管理软件有效和更高效的沟通，特别是大部分涉众是领域专家ERP的时候。

B/S架构简化版项目订单软件基础管理功能包括项目部：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

项目订单软件项目销售绩效考核报价管理包括：产品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服务项目部管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目项目部-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本ERP项目企业管理软件均摊、报价人力资源项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

项目订单软件扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解ERP结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目管理软件的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面ERP，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险规划等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目费用负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

项目订单软件在线试卷包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷企业管理软件编号；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增管理云平台定制、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项费用(不会多于4个)；是非题(增日常、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷建立、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我的任务标签试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载管理云平台定制试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试规划记录建立(查询、重新考试)。

任务分解将项目分解为更多的工作细目和子项目，使项目更小，更易管理，易操作。任务/速度勤同步。整个司公所有人的calender，概括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要时及同步。在整个战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就亟须进行更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。根据项目置配的优劣成立项目发开组，制定软件开发计划，确定理经目项，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。项目计划与监控以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。