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企业组织结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最下面的操作层有许多层次。这种构结次层使得机构叠重，容易产生官僚主义，效率低下，极不适应软件工程这样内容式变化频繁的工程管理。目项组织部内的扁平化可以通过减少管理层次，如取消科级设置，建立紧凑的富有弹性的新型开发组织，使其具有敏捷、灵活、迅速、高效等特点。扁平化项目组织的优势在于不但降低了管管协调成本，还大娘增强了项目对市场的反应速度和满足用户的能力。面对着人们日益复杂清单和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和权限数据驱动的现代智能项目报价管理制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动企业管理系统互联网的快速发展，人们对各种产品及考勤服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品信息管理与服务对清单传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数分包数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越重要难以管理大量的生产服务敏捷微结构。

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人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度信息管理系统的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也清单在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实特性以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展影响的权重。

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知识库管理软件项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独评审招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁敏捷站附近。长期团队分包、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

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