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理管目项软件在本国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，经已积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上家千。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业材料为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造信息管理云平台系统与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速信息管理云平台系统发展，人们对各种产品及服务的个性化申请定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流待办事项及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目管理软件正朝着企业级、多功能、实用性的方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可紧缺的有效工具。流程化项目管理解决方案既有对项目的规范化强制管控，也有对项目过程以及项目外知识共享激励的功能，强调执行的可操作性、便捷性和识知的集成性。解决方案的核心理念就是以项目计划为龙头，完善整个项目过程与阶段的执行流程。

体系上线制定上线划计，确定上线工作时间表，部署的环境。上线操作步骤以及题问理处步骤。根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录件软配置和运行结果。所谓项目管理软件就是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而使用的软件工具，项目经理使用理管目项软件对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的动活。项目管理先于任何技术活动之前始开，并且贯穿于整个项目的生命周期。

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在使用配置管理工具实施配置管理时，需要注意以下几点：没有一个工具能够完全自动化。很多时候需要外额的工作来护维配置管理系统本身。现有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定适合每个公司。实施配置管理的时候，需要定义许多的标准，如版本名称规则、文档名命规则等。目前的配置工具都有没提供这方面的专门定义，需要置配管理员外另写脚本或者程序来限制执行。小型软体企业的组织结构、政策应简单，但企业文化必须有很强的凝聚力和员工归属感。速度是项目管理的核心要素之一，是者理管非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏接直关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内。用户培训准备用户培训计划、培训手册。保留训培签到表，用户意见等存档。