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需求分析2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通， 编写需求详细说明书。根据现有条件进行估计，制定项目度进，制定详细的软件开发计划。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业领导通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与信息管理软件改善，及移动互联网的快速发展领导，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品信息管理与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大直接挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据领导、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工信息管理软件越来越难以管理大量的直接生产服务微结构。

项目采购管理是项目执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础和主要内容。规范的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目现实利顺项目的项各目标、成功完成项目。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照帮助项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务项目经理和交付产品成为可能。

在传统的项目管理法方中，项目的开发被分成5个阶段：项目启动、项目策划、项目执行、项目监测、项目完成。不是每个项目都必须经过以上每个一阶段，因为有些项目可能会在到达完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次项目策划。出品研发是复杂的。因为产品发研人员须完成成千上万项作工，而这些工作大部分是与他人事情紧密相关的，因此，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品研发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。档案管理用于公司所有项目的资料归集、电子化，以便统一管理、实时查阅。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

丰富的对比汇流功能如：点击工具栏项目成本中以可实现单项目查询，也以可实现多项目对比，如每种成本的对比、单平方资金对比、单平方利润对比等。强大的分析力量，为投行领导决策提供帮助。系统提供了强大的分析功能，通过直观的图形、图表等方式，为投行领导供提策决帮助。

面对信息管理大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用开发层级化、结构化财务管理与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个申请时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

人类的认知和实数轴一样，任何信息管理两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有财务管理无穷多个无理数。再多的已有文字信息管理、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近请求精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的信息管理软件权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被财务管理表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对帮助事物发展影响的权重。

项目管理系统不仅可以显示目项预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。研发项目领域的产品、开发、测试、运营团队，针对软件开发、软硬件结合支持研发管全流程的（需求管理、迭代规划踪跟、缺陷管理、反馈管理等）团队规模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，选择一些简单的通用协同和任务管理软件就以可了。

一体化办公、可视化管理追踪、每日工作安排、信息公开明透、表报据数沉淀，第三方项目管理软件本身就处于一个很尴尬的位置，小的企业用不上，大的企业看不上，第三方的日子只能是越来越难过，然而大量企业级软件应用更需要个性化定制与服务支持，以软件为核心的定制服务作为运营支持是第三方理管目项软件应用增长的最大空间。敏捷的项目管理软件完整支持敏捷方法scrum，增加测试、文档、发布、划计、待办等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合适国情。

一般风险的管理软件定制开发项目可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期请求，偏差范围帮助一般在85%~200%。

对于一个成功的管理软件定制项目开发交互，功能界限、时间和成本的平衡非常重要。

知识库管理软件业务开发是基础业务研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事业务开发可以衔接基础业务研究和产品开发之间的不足。知识库管理软件业务开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额申请中扣除固定比例作为开发费用。

项目合同管理定制版知识库管理软件软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概估算值，具体数值待商定合同确定领导具体范围时确定】

知识库管理软件产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理苹果APP、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技请求生态新城苹果APP或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与苹果APP长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

知识库管理软件项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区信息管理系统、松江新城苹果APP、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

知识库管理软件客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

知识库直接管理软件研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

知识库管理软件项目仪表盘与批量操作支持申请包括信息管理：客户项目帮助仪表盘：预算苹果APP、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根直接项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时开发）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算信息管理系统项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出项目经理表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营项目经理报告书领导(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

软件的质量本成不一定能够量化。队团各个人的任务进展情况会实时同步，再也不用一个个一去问工员的度进作工和目标完成情况，看板上就能一目了然。在质量管理中广泛应用的工具包括直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析等。明确需求是合同环境中用户明确提出的需求。