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项目管理系统通过提高企业所需的招投标理管、知识管理、项目管理等力能，来提高企业整体的核心竞争力。面对着利益人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统分析制造业为主体的经济越来越需要向以信息和联网数据驱动的现代智能制造与管理体系服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类进度表服务来管理软件定制满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网联网的快速发展，人们对各种产品及服务的专门个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务业主、物流及垃圾绩效考核回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

户用消费后时实将消费记录明细计入卡中。终端个性化与定制化的批准需求对整个生产联网服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大进度表数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链联网按照项目管理系统定制流程智能化按需生产进度表、服务和交付产品成为可能。

开源目项管理系统Jitamin是一款免费、开源，使用PHP语言开发的项目管理系统。详尽的进度跟踪，了掌控项目全局进展报告、管理项目进程、碑程里完成情况、整体进度情况看查项目详细信息，包括基本信息、项目人员、项目大事、项目论坛、里程碑以及质地（缺陷）情况。系统支持按性属、类型、状态等进行查询，并输出进展报告。项目管理软件系统解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务结果。

对于大中型企业，可以通过配置管理咨询邑泊慧翼免费批发订货程序租用项目管理系统产品来很快实施一个可以工作的项目管理系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目管理系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能业主满足创新性业务管理需求分析，创业管理软件定制型小微公司和创新型公司更需要管理软件专门定制的精简版项目管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和责任人力会吃不消。

通过项目日程表可以进行项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知，把最复杂的时程规划用最简单的行事历理管。员工预算单、按月预算单可以实现预支员工工资的管理，对于不按时发工资，经常通过先支付分部工资的企业来说非常必要。

项目管理系统功能包括：任务协作、日报管理、预算管理、项目管理、需求管理、理管险风、权限设置、息消提醒。管项目、管人、管事、管合同，帮助提升公司项目管理效率，项目管理系统创造性解决业企内部消息通知不及时、工作滞后、管理不畅、管理方式后落等问题。

缩短产品研发周期也就缩短了产品研发期间市场条件发生变化的时间间隔。我们对市场条件计估的准确度因时间的远近而不同，时间愈远，准确度越低；反之，时间越近，准确度越高。较短的研发周期同时又使公司对新出现的市场机遇能够做出更为迅速的反应。一旦具备了产品研发的弹性，公司就能在很大程度上以市场为导向，并对顾客需求做出更快的反应。配置管理的好处是提高软件开发生产率、降低软件维护费用、确保构建正确的系统、更好的质量保证、裒缺陷、使软件开发依赖于过程而不是依赖于人。坏处是为配置管理设置专门的人员，并且要有一些软硬件环境支持，都增加了开发的本成、对于简单系统的开发没有实际的意义。

对于小于4G的小规模数据库业主，项目管理系统可以使用微软免费版数据库：SQL Server 2012 Express，数据多了批准以后再购买专门企业版License。

个人单机简化版项目管理系统子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

个人单机简化版项目管理系统对于其它创新性比较强的、短期内很难有成果的、风险比较大的项目任务，可另外单独分类为新业务孵化管理体系，采用不同的流程和管理办法管理。

个人数据库增强版项目管理系统在“个人单机简化版项目管理系统”基础上，进一步扩展功能和增加SQL Server 2012 Express作为责任数据库后市场目标管理端存储。扩展的功能包括：和外部第三方任务管理系统、知识库管理系统市场目标管理的集成，文档存储，支持创新头脑风暴的无限空间的概念空间脑图，流程模板文档继承分发，任务消耗资源估算与预测，待做任务管理，项目任务运营报告生成等。由于使用管理咨询了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个公共数据库进行操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理进度表。该版本价格预算一般在5000元到30000元左右。

B/S架构简化版项目管理系统绩效考核报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目协同管理定制版项目管理系统集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借管理软件定制、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来，可以管理软件定制更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

项目协同管理定制版联网项目管理系统业主项目管理进度表包括：项目计划管理软件定制与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

项目管理系统多层C/S架构设计的网络市场目标管理云服务基础平台由分布式路由单元组成核心骨干网络管理软件定制，同类服务可以通过配置在路由单元集群之间实现市场目标管理负载均衡。路由单元之间可以通过并联实现负载均衡，也可以通过级联实现任务下发。并可同时使用多级级联和并联实现大规模云服务负载均衡、自动路由和服务发现。最终，服务请求经过多个路由单元转发路由后转到合适的服务处理单元进行进度表业务进度表处理，处理完毕后返回给服务请求客户端。

项目管理系统产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理联网、技术研究、业务研究、各类创新等，选址进度表科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与管理软件定制长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

管理系统项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯管理软件网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队专门要管理软件高很多。

项目管理系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系管理咨询、预算项目和实际任务进度表之间互相包含责任tab列表利益，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目项目链接s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出分析）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户管理体系登录账户与客户、增加管理咨询预算项目取消功能。

管理系统项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营市场目标管理、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交批准详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产管理软件定制消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

管理系统管理体系项目完成接近分析结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行联网用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用分析方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目责任预期向乙方支付款项。

产品平台为产品战略奠定础基，它决定了成本结构、能力及后续产品的差异，通过将产品平台战略与产品线和单项切切实实产品的战略分区开来，企业可以更好地将精力集中在战略问题上。产品平台战略的性质会因行业和产品的用途不同而不同。例如：个人电脑的产品平台战略是与其操作系统相结合的微处理器，如 Macintosh、Intel／Windows平台。包装、电源、电脑存储器、驱动器、应用软件和界面能力等都是与具体产品相关的技术素要，但这些并不是产品台平战略的重点。项目管理软件系统以工程项目为主线，包含项目前期、立项、合同、洽商变更、成本、进度、资金、税值增、分包、物资、机械设备、质量安全、现场管理、竣工结算等事由方多协同的综合项目管理系统。整个项目组一盘散沙，事于浮人。甲乙双方相互扯皮，拖拖拉拉。乙方团队走的走，散的散，甲方也没个正行。项目压根就没有一个顶层设计，想到哪做到哪，修修补补，改来改去。项目基本没有理管。基础研究工作，需求文档，计设文档，开发文档，变更文档，知识管理等等都没有。这也是要导入项目管理系统的根本原因。质量保证人员的职责规划和维护质量过程，以便实现项目目标，定期对项目质量计划执行情况进行评估、审核、改进，在项目出现偏差时提醒理管目项人员。