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甘特图、看板、作工日志、日历、统计、源码集成，迭代更新，专业技术支持。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要资源管理向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业公司管理云平台系统和客户项目管理服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的客户项目管理基本生存前期需求。随着物质文化生活水平的提升与OKR改善，及移动互联网的快速关键发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求前期越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程研究分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，样同在项目三角形中成本占了一条边，所以本成的变化将直接影响项目的成功。现在的PRE项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，国家价格监督都没有依据，完全靠软件商来定价。项目成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所费花的实际成本不超过其预算成本而展开的目项资产估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统OKR运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按公司管理云平台系统需生产、服务和交付产品成为可能。

其中任务管理可以将任务分为多个优先级，可以设定高优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据绩点配置产生连带（连带上级）绩点扣分。OpenProject为目项团队提供了个整项目生命周期的支持，通过插件，OpenProject支持：协同项目计划进度告报任务管理时间和成本报告Scrum等许多情况下，OEM公司倾向于将自己无力承担的工作外包出去，即使是系统中的关键部分。

产品化的知识库管理系统套件或者成熟的塑料薄膜生产计划管理系统软件erp知识库管理系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业云平台定制用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

按需定制的项目管理系统软件将会客户成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

工程项目管理实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。通过项目管理软件系统规范工作流程，辅助工作流程和规章制度的诞生实施，工作流程透明化，能够具体到人，每个职位权限可以设置，范规工作流程，权责分明。

传统软件开发关键的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要成本核算对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候公司管理云平台系统选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择云平台定制。

计算机技术的出现和发展，极大地拓展安卓APP了人们对数据获取、处理和掌控的能力与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模地利用数值逼近算法使用线段和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代拟合资源管理复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能没法使用任何一个方程式去准确的表达、描述、沟通关键和计算它们，而现在却可以被大量的线段关键和三角形立项近似表达，从客户项目管理实用的角度前期来说，人们支持的眼睛已经安卓APP分辨不出这些近似的误差。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯自由曲面光源设计、3D游戏等等。

人们实际与复杂世界交互的时候前期，并不需要无限放大认知精度而陷入信息海洋，到了适当精度能保证人们持续的生存下去即可达成了目标。对一个知识库管理系统复杂系统的项目运作也是一样，管理精度和尺度只要保证项目能生存下去即可，而不需要无限立项逼近地去掌控项目细节，否则成本会暴涨得将项目杀死。

软件理管目项指为使软件项目能按预定成本、进度、质量求要顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。质量控制发现和消除软件产品的缺陷，确定项目结果否是与质量标准相符，同时确定消除不符的因原和方法，控制产品质量，纠正缺陷，消除缺陷通过评审和试测这类质量控制活动来实现。

研发理管，是一个较为宽泛的理管范畴。可以从狭义和义广两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行理管，重点是产品开发及测试过程。义广的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发作工，其范围盖涵新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的度角来看，其限量涵盖品产战略与规划、市场分析与产品规划、品产及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、发研效绩掌管、研发人力资源管理、平台开发与术技预研等领域。质量保证是在目项过程中实施的有计划，有系统的活动，确保项目满足相关的标准质量控制是采取适当的方法监控项目结果，确保结果符合质量标准，包括跟踪缺陷的排除情况。

对于一个成功的信息管理项目关键交互，功能界限、时间和成本的平衡非常重要。

B/S架构简化版知识库支持管理系统开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

项目协同管理定制版知识库管理系统采购管理包括：项目总结、项目研究计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查）、采购申请审批流程执行、执行安卓APP采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商信息维护（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版知识库管理系统项目管理包括：项目计划前期与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消关键、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

知识库管理系统C/S架构集群支持跟踪在完成“C/S架构支持扩展”之后，虽然服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段关键里只能一个客户端公司管理云平台系统登录使用。通过增加中间负载均衡进程与开启多个后端服务进程构建C/S架构集群，可以利用服务器的多核计算资源并安卓APP行为多个客户端同时提供服务。在实际运行中，可根据服务器容量与实际同时在线用户情况动态调整集群规模。在完成“C/S架构支持扩展”改造之后，增加“C/S架构集群支持”就只是纯技术信息管理软件架构上的改造，不再需要深入跟踪到具体功能模块细节成本核算。“C/S架构集群支持”包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。完成该项目改造升级后，使用20物理核40虚拟核单个服务器，C/S架构量化交易平台预计可以支持50个用户同时在线使用。

公司团队发展5年规划在知识库管理系统产品线稳定后预计会组建完毕7个团队：总部运营团队、产品研发团队、项目咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队成本核算和特别研究团队。

传统信息管理项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的知识库管理系统项目经理至少拥有8年工作经验及5年以上管理经验。而关键敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从当地招募到合适的人才组建项目团队支持，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长支持环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且与之配套的房地产、实验室研究、硬件立项、技术基础设施云平台定制、法务、财务资源管理、后勤服务等成本核算也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是关键不现实的。因此构建分布式成本核算团队与虚拟办公室才是可行的方案。

信息管理项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层云平台定制，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体安卓APP方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

知识库管理系统在线试卷包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个安卓APP)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发研究试卷(搜索研究试卷、搜索前期人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载立项试卷、选择答题研究、交卷)；考试统计；考试记录(查询、重新考试)。

对项目经理的主要要求：在业行本中某一技术领域中具有权威，技术高任务解分能力强注重对项目成员的激励和团队建设，能良好的协调项目小组成员的关系具备较强的客户人际关系能力具有很强的工作责任心，能够接受经常加班的要求应更注重理管方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。进度计划控制涉及控制和管理目项度进计划的变更。济事进度驾御的关键是督查项目的实际进度，及时、定期地将它与划计进度进行比较，并立即采取必要的正纠措施。进度自持的步骤包括分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取纠正措施的效果。通沟的主旨在于互动双方建立此彼相互了解的关系，相互应回，并且期待能经由沟通的行为与过程相互纳接及达成共识。多许专家认为IT项目失利的重要原因在于沟通的失败。项目具有人员分别属于不同的部门，随着项目任务的结束，又将回归各个部门等矩阵式的管理特点，如何有效的管理项目中的识知，使得项目的经验能上升为企业的经验，项目的知识成为企业的知识，从而提升企业的核心竞争力，是每个投资银行都必须面对的核心问题。