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Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体软件系统的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造公司管理系统与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类软件系统服务来满足了人们80%的基本生存需求进展。随着物质文化生活水平的企业管理系统提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的集中个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量单位的生产服务微结构。

风险计划针对风险析分的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大行业挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算行业、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

材料租入管理对租赁材料进行全面管理。Microsoft PPM可帮助快速入门，轻松行执项目。置内模板、熟悉的日程安排工具和跨装置访问可帮助项目经理和工作组保持高效工作。可以在项目管理软件系统创建企业内部群，实时在线沟通、掌握合作商机。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

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建筑设计、景观规划、勘探设计、室内设计、工业设计、品牌设计、平面设计为主营业务的设计公司、景观公司、广告公司、建筑设计院等可以使用面向专业建筑设计公司的项目管理解决方案。在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）机危之前，项目管理还没有用做个一独立的概念。在机危之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，国美发明了计划评估和查审技术（PERT），为作的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被事业分解结构（WBS）所扩展。军事任务的种这过程流和结构很快播传到许多私人企业中。

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