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研发项目管理决策常见的问题有:息信不够充分或细节不清楚导致决策量质低劣。没有及时解答疑问。未定义决策控制点,以至在适当的要重阶段又出现了评审工作。需要投入的资源过多,以至无法按期完成任何事情。决策迟太——经常是在产品已经设计来出之后。没有用周期指导来证实目项进度。高层领导没有作出战略决策,却由开发人员在无奈中作出这种决策。工程管理本身应该要很有性弹,最简单的可以用一本笔记本、一个会议室白板来做管理。尤其对一般人来说,更重要的是达到管理的目的,而不一定眚要追求专业项目管理中会用到的甘特图、看板管理等专业工具。项目群就是对现有的和将开展的些一类似项目进行群集,最终创造超出集群个体项目总和的价值。目项群管理提供了个一整完的框架和系统的方法,解决了不同项目目标之间的差异所导致的资源酒池肉林和管理成本增加等,为实现司公的战略的目提供了保障。构成PDM(Precedence Diagramming Method)优先图示法,网络图包括节点,节点示表活动(工序,工作),用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系。可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。

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