易水集团个性化精准营销知识库管理软件_信息管理_知识库管理软件

产品经理可以通过项目管理软件维护品产信息，运营维护产品线，创建和评审需求，更变和评审需求，踪跟和管理需求的状态和研发阶段，标记高亮需求的注意事项，维护产品模块及关系，建立产品发布计划，建立产品发布，规划并可视化制品路线图，产品文档资料管理，主持产品会议，参与项目管理、演示和总结，需求的基本统计报表。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业量控为主体的经济越来越需要向以信息和信息管理数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地会议生产几种或量控几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化项目维护生活互联网水平的提升与职能部门改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流合理安排及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目成本面全核算各类项目成本，如直接人工、直接费用、材料用使、设备使用、管理分摊、外包成本等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的管理云平台传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程量控智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理软件产品以成本理管为中心，过程管事为手段，以成本、进度、质量为主要控制点，收集项目进度、设备管理、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的目项数据中心，为用户构架战略管控和营经管控系体提供有效支撑手段。进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，能才保证工程的顺利进行。PMIS的功能运用上，有51%的人对文件共享使用为颇喜好，说明了项目管理过程中的资料资产传递和保管的重要性。50%的用户认为进度管理功能很重要，这个调查结果同时也很符合《项目管理评论》杂志PMO研究中心对项目中关注的问题的预期。同时对邮件整合、图特甘和本成管理的关注依次排列。因此传统老牌理管目项软件Project便凸显其优势，在Microsoft体系下，各系统之间的高集成度、高共享性还有功能的兼容性成就了Project从一个项目管理软件变成能整合所有功能的项目管理信息系统。

通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目过通使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的效益，合理配置资源，使得进度划计更为合理。项目跟踪控制过程主要对象：范围，本成，进度，资源，质量，风险等，包括对以下要素的跟踪控制历程：范围的跟踪控制进度，成本的跟踪控制质量的跟踪控制。

MSProject是使用人数最多的项目管理软件了，无论是个项目还是多项目同时推进，它都能快速的创建项目，且并助帮项目经理实现目项进度、成本控制、分析和预测，而且有很多默认的模板供直接调用，如甘特图、燃尽图等。档级管理系统通过工作中的知识管理自动收集和整理工作过程中积累的知识。

传统的人工信息管理项目管理与投资分析通常会分为技术分析与基本面分析两个部分，其中技术分析部分数据标准化程度高、不同项目之间指标通用性比较强、量化数据比较能反映项目的合理安排真实状况，因此以此做技术创新具有性价比质量标准，适合作为项目投资分析平台的初始切入点。

对于项目独特性或者信息管理没有类似互联网参考的创新型信息管理项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类明确决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避会议在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较费用具有性价比。

质量控制过程策划评审和测试活动、据根已定义好的过程来执行评审和试测活动通过执行识别缺陷、驱除缺陷。测试团队可以通过项目管理软件，维护bug视图模块，提交bug，验证bug，关闭bug，激活bug，找到自己急需的bug，维护测试用例视图，建创测试用例，测试套件、报告和公共用例库的维护，管理测试版本，执行例用，提交Bug，查看报表统计等。

除了和客户一起发现的知识库管理软件功能性需求，还要提议更多附加值的非活动功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

C/S架构企业管理云平台版知识库管理软件进销存功能包括:仓库维护,容器维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化流水,库存清点,移库管理,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码登记,扫码查询。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版知识库管理软件报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元任务链接~40万元职能部门，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元费用~55万元。

项目合同管理活动定制版知识库管理软件预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算项目维护成本—预算管理费用会议计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查服务）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算职能部门支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际信息管理执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版知识库管理软件综合查询及报表包括：项目计划与管理服务、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对费用账单费用、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版信息管理项目需求分析服务包括：观察会议现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清活动业务部门之间的关系和组织结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键会议业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发费用、支持培训和应急方案。

知识库管理软件C/S多层级联集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以信息管理进一步水平扩展服务管理云平台支持的容量。在“C/S架构信息管理集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持明确”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

通过信息管理项目集中式产品开发环境，开发、测试活动、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

铺面理管目项信息化，将业务与IT技术深度人和，简单、实用、高效，低降大大了联营项目的资金风险，效有管控直营项目的实际成本，提升企业的日常办公效率。工程项目管理软件是在工程项目管理进程中用使软件进行成本、进度、材料控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用:建筑电气、工水港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 巨型工厂建设、山矿设建等个各行业。主要是乙方(施工方)单位用使，甲方(业主方)版本为设计总承包。在建筑施工行业，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定今至，大多数的特级资质企业都行进了信息化管理，但都是表层的应用，为了应付特级质资检查。持支在线，多语言、多用户项目管理解决方案，主要特性包括：任务和项目管理，公司、联系人、部门管理，资源分配，待办事项，坛论，日历，Gantt图表，报告。项目经理对客户的沟通协调工作负责。对软件的开发效率、质量、费用负责。对系统总体设计、详细设计文档质量负责。对整个项目的进度，质量，成本，风险等负责。