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职场项目管理中有一个很重要的需求常常被忽略，那就是新意的需求。任何工作都需要创意，不仅是产品的设计，也包含工作流程怎么改造。创意可以是强化工作效率的基础，意创也是职场工作者们把任务更快完成、完成得更好的武器。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业云平台定制和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来客户项目管理满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化支付生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大支付挑战，产品组件组合参数数据、流程分支划分数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

用使Project创建简洁、色彩丰富的专业化报表，无需将数据导出到其他程序。添加图片、图表、动画、接链和其他以方便与利益干系人和作工组成员明确有效地共享项目状态信息时所需的任何要素。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了客户项目管理巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业员工互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付客户项目管理产品成为可能。

个人或团队可通过思维导图IK创意国王工具进行目标规划、脑力激荡把​​四散的想法变成有脉络的架构。软件项目管理的独特性：更多的是设计过程（非制造）需要使用人力资源，产品是代码和技术文件，无其他物质果结。针对大型，复杂工程项目专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，要需专业的人员进行管理和培训使用，置购费用相对较高，使用上环节多较复杂。

按照项目模式生产和支付服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场监督由订单驱动的企业管理软件项目监督跟踪软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

产品化的项目跟踪工程软件服务套件或者成熟的下单号下单产品快递信息核销数据负责人员下单时间操作查看日志供应项目跟踪软件产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在员工实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及客户项目管理很多不相关的服务功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

对于大中型企业，可以通过配置下单号下单产品快递信息核销数据负责人员下单时间操作查看日志供应项目跟踪软件产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪软件，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪软件的企业管理软件成本和风险进度表。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不资源分配适用或者不能满足企业管理软件创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪软件，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司阶段的财力和人力会吃不消。

进度安排有两种前提：交付日期确定后排安计划；使用资源确定后安排计划。项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目益利相关者。

项目管理平台通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质地、可交付成果等。项目管理软件一开始首先在国外被开发应用，国外这类软件应用以进度计划的安排管理为主。之后，面向一般企业和项目的、基于网络计划技术的项目管理软件开发出来，能根据给定的工作逻辑关系得到最短的进度计划。

软件配置管理通过一套工程规范，在整个件软生命周期中盯梢、记录软件，保证举变更都记录在案，并保证软件的前当状态是已知的和可重复的。项目管理系统以可降低项目风险，提供项目实施的成功率。理管目项中要重的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，些这工作是在传统的项目实施经过中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

非常高风险的管理云平台项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

提出一些项目跟踪软件初始创意想法对于成功引导客户到产品演化的交互中很重要，主持讨论并总结交谈内容为客户项目管理决策或延迟决策的选择权，从商业需要探索发现真实需求。

对于项目资源分配跟踪软件业务架构有个整体认识，能够客户项目管理帮助对每一个新功能或功能变更支付做出正确资源分配决策，管理功能范围界限，对其它功能资产阶段的冲击影响能被控制到最小。

和花费相比，项目员工跟踪软件成本是对产品的投资。节约每项自动销售项目跟踪软件任务的花费很重要。但是保证每个关键管理云平台项目的足够员工成本投入也很重要，这样整体投资回报率才能在量和监督质上得到企业管理系统保证。对于总体成本管理，每日项目跟踪软件运作的时间管理很重要，在重要任务和紧急任务之间设立正确优先级很重要。只有更多地集中精力与资源员工在重要和不紧急项目跟踪员工软件任务上，才能在每日运作中节约更多花费，保证关键任务的成本投入，最后获得成功。

B/S架构简化版项目跟踪软件合同管理监督功能包括：合同、发票、收据。

项目协同管理定制版项目跟踪软件合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常自动销售事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新企业管理软件商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

支持多层C/S架构的项目跟踪软件消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联与负载监督均衡支持业务处理员工服务器，可根据业务发展需要水平服务扩展服务器容量和动态增减服务器。

项目跟踪软件项目实施企业管理系统支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市划分的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

通过实施项目管理软件系统实现业主、施工、筹划、监理、分包单位项目全过程业务协同，满足团集、分子公司、项目部多层级采集、管控、决策分析管理，提升商社集约化和精细化控管。大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署，数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)，项目所需要使用的数据库的结构图和流程图。甘特图、看板、工作日志、日历、统计、源码成集，迭代更新，专业技术支持。在财务面方除蝶金、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很色出的系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。