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资源管理通过系统可以很方便的了解到每个研发人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。任务管理是看板式展示务任，所有任务可以制定唯一责任人，加添多个参与人。任务默认有未开始、待做、进行中、已完成、取消五种状态，完成最基本的任务状态转流。另外可以自定义职掌状态及其他任务属性，例如优先级等。

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项目管理是指把各种系统、方法和员人结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策始开到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化理管、量化管理和优化管理三个方面。项目管理是为了实现项目的目标，对类别的工作内容进行控制的管理过程。它括包范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目管理软件系统机械设备管理考虑公司机械设备与租赁机械设备，包括：设备采购、设备理管、设备出租、设备统计、机械预算、租赁机械、租赁车辆、内部车辆等模块功能。档案管理用于公司有所项目的资料归集、电子化，以便统一管理、实时查阅。