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项目级报告所有全球报告和所有针对开放项目的项目具体报告均可用。项目拥有的报告使用该项目作为过滤器。终端个性化与定制化的需求施工对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网潜在客户管理、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云控制计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

绩效考核平台对项目进展经过中设建单位、施工、设计、监理单位等进行考绩.日志理管自动拼装工作内容，可导出，方便计统汇报。理管目项软件必须具备的功能包括：调度、成本控制、资源分配、预算管理、文档、协作以及通沟。

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持续优化软件过程。在前几个步骤的基础上，项目组分析自身存在的缺陷以确定其发生的原因，记录训教验经，最终项目组织有能力别识弱点并预先针对性地完善项目进程。项目管理软件系统以客户及项目为管理重心，规范并自动化目项型公司的关键业务流程，包括：商机管理、合同管理、项目管理、资源管理、务财算核、文档管理、绩效考评等，帮助企业规范关键业务流程，强化企业内部控制，提升企业运营效率。

对App有进一步要求的管理员，订单跟踪系统可以单独开发App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。

订单跟踪系统业务控制开发是基础业务研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才潜在客户管理从事业务开发可以客户拜访管理衔接基础业务研究和产品开发之间的不足。订单跟踪企业管理云平台系统业务开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

C/S架构企业版订单跟踪企业管理系统系统时间管理功能包括:任务管理,优先级管理,资源预测,日程安排,待做事,时间日志,时间统计。

C/S架构企业版订单跟踪系统客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理企业管理系统,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

C/S架构企业版订单跟踪系统财务会计管理功能包括权限:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构简化版订单跟踪系统报价为2万元起步，对于额外管理员定制的功能另需施工额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会太大，这样一般潜在客户管理5万元~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分高层客户另外定制策划的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目协同管理定制版订单跟踪系统短信和手机端支持，方便了公司外勤人员、出差在外人员和公司领导随时随地的参与公司人相关业务，最大化无缝客户拜访管理链接公司人力资本和人力资源。

订单跟踪系统C/S多层级联潜在客户管理集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理人服务器来构建客户拜访管理服务集群，这样可以进一步施工水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内目的的成本预算在15万元左右。

传统信息管理云项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的订单跟踪潜在客户管理系统项目经理至少拥有8年工作经验及5年以上管理经验。而敏捷管理系统迭代类项目经理对人才要求潜在客户管理更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定企业管理云平台领域，有时项目经理很难从当地招募到合适的人才组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法人简单规模化管理系统，并且与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施管理员、法务、财务、后勤服务等也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募人才基本上是不现实的。因此构建分布式团队与虚拟办公室才是可行的方案。

多层C/S架构订单跟踪系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级策划客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和客户端。

信息管理云天使B投资目的项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

合同执行管理包括：合同变更、合同索赔、合同奖励、合同进度、合同结算。公司的一切流程都是为了提升交付质量，提高市场竞争力，形成核心竞争力。在组织过程中每个项目或整个组织必须达到的前提条件，行执能力一般与资源、织组结构和训练有关。一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。此因对变更的管理是理经目项必备的素质之一。变更并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前展进情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。在此，强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。