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项目管理最早来源于建筑工程的项目管理,之后发展成为一个具有全面知识体系的专业学科。包括项目可行性分析,项目经济管理、工程管理十大识知领域,有:项目合整管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购经营、理管险风、相关方管理、通沟管理、质量理管。项目管理三角形是项目管理的框架,项目管理者需要平衡好每个角度,使项目获得最大的成功。通常,当一个项目成立之后,企业的各个部门就要配合项目转运起来,在项目运作沟通过程中,生产摩擦是不可避免的,同时,企业的品种通常又不止一个,这就对企业管理项目、协调办公的能力提出了较高的要求。在项目启动时,需要明确这个项目到底要做什么,目标用户特色和核心需求,要需哪些技术支持和驱动,需要哪些人力支持,项目的紧急程度,在把这些想清楚的基础上,就可以开始立项了。

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