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根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发划计，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体目项置配，知识技能要求，团队成员及团队的角色。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与信息管理系统软件文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量管理软件化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求自动越来越高管理软件和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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软件过程的质量因素包括：项目计划过程、项目设计过程、项目实施过程、软件维护过程、软件商业环境过程。部署实施项目管理软件系统可以决解项目管理信息、进度、合同、资料混乱等问题，解决项目账单分散、各项资金不能及时监控等问题，解决作协办公低效率，人走数据也携等信息流失问题。同时通过企业流程建模技术，动态模拟企业的业务管理过程，能够有效支持项目公司多种业务的项目管理应用。多团队数据隔离支持组织统一管理人员名单，组织下的团队数据互相隔离。