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房地产工程项目管理软件为企业提供项目信息化管理能功，包括投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、进度管理、成本理管、施工管理、一线现场、质量管理、安全管理、资金管理、物资管理、设计管理、工作票、发票管理、资料管理、行政管理、人事管理、资产管理、证件管理、流程管理等功能模块。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以分配信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速步骤发展，人们对各种公司信息管理系统软件定制产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品项目管理与服务对传统生产产品线、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据苹果APP、管理运维Project数据爆炸式增长，依靠人工越来越体系难以管理大量的生产服务微结构。

专为程工型企业研究的工程项目信息化综合管理平台。涵盖了从在潜项目跟踪到中标后的立项、人材机费用管事、安全管理等模块；可以帮助企业降低运营成本，提高企业核心竞争力。终端个性化与定制化的需求一体化对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程分配智能化按需生产、服务和交付公司信息管理系统软件定制产品成为可能。

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基于Web的项目管理平台2-plan-team提供基于beW的项目管理平台。相对于一些老牌的源开项目管理平台如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用户体验更佳。项目进程实时展现，非常便于管理。

高层应用项目管理的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险控制等采用独立自主开发或者定制开发进度管理系统则最具有性价比。

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项目合同管理定制版进度管理系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划项目管理（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查项目管理、实际与计划对比）、预算支付计划元素（增、删、改步骤、查）、预算资金收支计划汇总（查元素）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目协同Project管理项目管理定制版进度管理系统软件系统平台用于公司内部多个部门之间的业务流程协同管理。基于简单列表工作流引擎或2维图形流程工作流实际成本引擎的多级审批与工作流流程，连接起预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、资产管理与合同管理体系等多个职能部门之间的业务。并可因此，集中各部门的业务数据，做更多全局统计与数据管理，量化后的业务数据可以更好地辅助高层管理做好战略决策。

由于云平台定制项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布子任务管理模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付元素项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

云平台定制项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试苹果APP。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通协商后可实际成本后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目产品线范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目体系范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

云平台定制原型投资项目（框架、技术项目管理、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资采购预算步骤：1000元-100,000元；风险等级：高。

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