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Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以日志传统制造业为主体的经济越来越需要管理软件向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或管理软件几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及体系移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和微店复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

制定项目划计发开，方便有所项目干系人都能及时了解项目进度，针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能管理软件BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展付款，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务优化和交付产品成为可能。

项目管理系统的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的督查、工作流程的查询、统计；行政办公管理签报管理、公文管治、资产管理、物资管理、调查管理、会议管理。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来行进理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发作工，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念到位、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、场市分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等土地。特别是某些业行，市场机会窗只会开放很短的一段时间。在这种情况下，能不能卖出产品全完依赖于产品投放市场的时间。根据同不客户的特点和要求制造的产品，例如定制的半导体器件，就属于这一类。如果一家公司能及时发研出这种件器以便将它放到客顾的最终产品中，那么该公司或许可以得到该买主的定单。

制定进度计划涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，以此制定项目进度计划。了为确定项目开始与完成日期，在进度计划制定历程中，需使用来自所有其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来显摆进度计划。项目管理是为了实现项目的目标，对目项的工作内容进行控制的管理过程。它包括圈的界定，范围的规划，界定的整调等。

系统采用纯B/S架构，多级组织架构及全安体系可以满足商店中远期公司事体发展需求。单机版可将其下载后直接安装到U盘使用，携带方便，于便使用。

随着项目管理业务的持续增加、多种管理工具的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量数据，传统人工项目经理越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理云平台的商业智能BI具有很多人工项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期计划编制多策略的同时并行交互运行；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把人的大脑和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资机会。

传统的人工镇江信息管理云项目管理与投资分析通常会分为技术分析与基本面分析两个部分，其中公司管理软件技术分析部分数据标准化程度高、不同项目之间指标通用性比较强、量化数据比较能反映项目的真实状况，因此以此做技术创新具有性价比，适合作为项目投资分析平台的初始切入点。

大型项目计划（项目集）管理是对多项目进行管理的有效工具。通常是管理一组有共同目标或共同客户的目项，通过项目间之存在的依赖关系系联在一起，比如共同的目标、共同的客户、共同的资源或者为共同的产品服务等。不论些这项目之间的关系如何，过通大型项目计划理管的方法，可以使项目的时间尤其合理，源资更加优化，风险显著降低，从而达到为企业获取更多利益的目的。有利于将开发人员的咱开发力能转化成企业的开发力能。

项目进度管理系统开发基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

虽然对于复杂的项目进度维护管理系统开发文档，可工作的软件更有价值，但是有用的文档能够在项目里帮助大家做更有效和更高效的沟通，特别是验证大部分涉众是领域专家的时候。

材料管理包括材料入库、直进直出、库出、料返、退货、调拨、损耗管理、材料算结以及实时材料。进度管理与制控其实就是确保项目里程碑的达到。只需一个工作面板，全面把控项目进展情况拟制和不断完善全年或全项目生命周期计划。跟踪记录计划实施况情和变更情况。按阴查看或加增项目大事记和节点计划。查看项目阶段成果。处置项目节点状态，提交节点成果；支持项目人员分解项目工作、分配任务、跟踪和检查工作进度；帮助用户进行任务汇总析分；保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。围范即项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。