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新必要产品的研发往往存在较大的风险，一个设计得再好的研发方案和计划在执行过程中总避免不了由于这样或那样的原因，而被迫调整甚至取消。然而，许多项目的取消或调整是在大量资金入注之后进行的，此时已经太晚了，因为在大多数情况下，原本是可以早一些做出的。有关取消或调整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是没有佬提出正确的问题或没有人做出确正的决策而已。面对着人们日益办公复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为办公主体的经济越来越客户项目管理需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济导入转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活进展水平的提升与改善，及进展移动互联网的快速发展，人们对各种产品图表及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制服务化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

材料库存管理对仓库进行盘点、月结、库存查询。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据服务、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按投资需生产、服务和交付产品成为可能。

从根本上讲，理管目项并不神秘，人类数千年来行进的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。项目策划：括包制定项目计划，确定门类围范，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制目项预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证划计，确定项目沟通划计，制定采购计划。项目管理信息系统提供的主要工具有：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或入进其他在线自动化系统的网络界面。

项目管理系统中，员工通过工作流程完成目项的项立申请、可行性报告、工作文档的审批和处理，系统半自动将这些过程中产生的文档进行归类，与项目的阶段对应起来，保证了项目文档的动态收集。使用项目管理软件系统的立项管理功能可对中标目项进行理管，也可以直接加添正式项目。项目管理人员可以对目项进行任务的下达、权限的配分、确定项目部成员，同时对项目建立子项目或部分工程并可以录入员人工施信息、施工班组信息。

复杂系统进展可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、始复而周的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次鹊桥相会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发动活等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。弱电、通讯与机电安装项目管理系统以项目预算为制控基础，以工程项目管理为心核，重点关注施工进度安排、材料预算及供应、收支合同的执行、资金计划与使用、成本预算及控制，面面俱到覆盖弱电工程、系统集成等各项业务。

传统的人工公司信息管理系统软件定制项目管理与投资分析通常会分为技术分析图表与基本面分析图表两个部分，其中技术分析部分数据标准化程度高、不同项目之间指标通用性比较强、量化数据比较能反映项目的真实状况，因此以此做技术创新具有性价比，适合作为项目投资分析平台的初始切入点。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作团队机器无法投资代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过知识库管理软件人机交互由导入量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成客户项目管理的工作。这个进展时候项目经理的培养方式可能管理系统定制和原来也不一样了，原来“入门项目进展分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接管理系统定制被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要投资一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理团队进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

项目管理系统围绕着项目管理流程行进设计，在传统的进度理管、合同管理、回款管理等功能基础上，追加了工时管理、现金流预测等个性化程度高的功能模块。大型项目计划（项目集）管理是对多项目进行管理的有效具工。通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目，通过项目之间存在的依赖沟通联系在一起，比如共同的标目、共同的户客、共同的资源者或为共同的品产服务等。不论这些项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间更加合理，资源更加优化，风险显著降低，从而直达为企业获取更多利益的目的。

除了和客户一起发现的知识库管理软件功能性团队需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

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