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一个任务的角色包括创建人、执行人、验收人，其中尽人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越任务链接需要向以信息和一体化数据驱动APP的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们在线80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

国际知名公司使用的项目管理工具软件产品，尽管它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非遍普适合中国IT企业。内国大部分IT项目都是中小型项目，如果采用上述项目管理工具，不仅大材小用，而且把使用者累死终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业能力互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目的管理，最主要还是人的管理，如何让项目团队的每个一人把力气朝同一个方向打才是不过重要的。如果团队里面的每一个人俱是很强,，但是他们使劲的方向是仙女散花似的，这个项目定一不能成功。作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实。项目管理试图获得对5个变量的控制：时间、成本、质量、范围、风险。有三个变量可以由内部或者部外的客户提供。余其的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与户客的共谋过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的点子固定下来。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化一体化和能力定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的上海订单跟踪软件来辅助人员公司管理公司的业务资产和数据。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营资产的基础基因和细胞公司管理云平台，伴随着企业的成长经理与变革持续迭代和演化。

软件项目管理的独特性：更多的是设计过程（非制造）内需用使人力资源，产品是代码和技术文件，无其他物质果结。项目管理中队团组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的个整生命周期的活动，团队设建活动包括为提高团队运作水平而行进的管理和用到的措施。

人类的能力认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕APP它们离得再近，它们之间仍然有无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物高效影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实档案以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物发展高效影响的权重。

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自上而下分解到工作包的时同，我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。对于一些小型目项来说，是否要画出甘特图其实并不是那么重要，可以用这样子的分解，也可以对每个工作包进行自上而下的估算，其实我们已经可以开工和准备做了。把任务也解分到了工作包，每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间，用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去，这样，整个项目的前期规划经已是非常完美了。有了工作包，每个工作包的开始和束结间时，再做一个表，明注谁一丝不苟完成这些工作包即可。公司所有项目信息进行产值总汇统计；衡量项目是否功成，应该看该项目是否在工允许面内按照成本预算和进度计划，生产出客户满意的产品四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。软体项目管理指为使软件项目能按预定成本、进度、质量要求顺利完成，而对成本、人员、度进、质量、风险等进行分析和理管的活动。