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传统软件搬上了互联网还不一定就是SaaS品产，还需要看他是否符合SaaS模式。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为积分主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或批准几类服务来优化满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活优先级水平的提升与改善管理系统软件，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂积分。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收重点产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程施工分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

思想导图IK创意王国工具不只可以个人使用，更可以团队合作，当然也是职场工作者们把困难事情变简单的必备工具。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战提高，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

网络版中重连网络的功能，在网络出现意外的情况下可以马上恢复，重新提交据数。防止数据丢失。项目管理软件主要功能：项目管理、求需管理、职责理管、bug管理、测试管理。文档掌管研发项目过程中的各类Word、lecxE、fdP及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的档文授权管理。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和批准定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目管理软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

四大核心识知领域是范围、时间、成本、质量。上面市有很多工程项目管理软件，基本上都是基于工程中的部分内容建立系统帮助管理，有流程引擎管理相对较少，流程引擎为何重要呢？比如说，一个工程项目进展到什么地方，需要什么人去行进管理或者操作，负责人怎么能快速了解到这些信息呢？不可能每个人都实时向负责人汇报信息。当人责负想知道信息时，就可以通过流程引擎快速解了到信息。

基于Gantt图表的项目调度和管理工具主要功能包括任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS类型导出/导入以及基于群组工作管理。批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成务服后售的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作成完之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

虽然基于人工智能的无人驾驶自动销售技术已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况简单施工的优先级场景，比如高速公路无人驾驶，而面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

软件质量特性易用性指用户掌握软件操作所要付出的时间及努力程度。灵活的项目控制，支持多个项目，灵活的问题追踪统系，Gantt图表，新闻、文件/文档管理，电子邮件/通知，实时追踪，每个项目都可以配置论坛，每个项目ikiW，可自定义字段条目、问题、项目，SCM成集（VSS，SVN，tiG），支持多语言，可以使用email创建题问，支持用户自定义注册，支持多种数据库。

B/S架构简化版项目管理软件合同管理功能包括：合同批准、发票、收据。

B/S架构简化版项目管理软件网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目合同管理定制版项目管理软件优先级部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司自己机房优先级（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目协同管理定制版管理软件项目需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织结构。整理管理软件定制并文档化关键业务流程微店和需求用例，设计主要关键业务微店的数据库结构，对微店关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案自动销售。

支持多层C/S架构的项目管理软件消息队列中间件基于NetMQ的自主研发人通讯中间件优化，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器重点，可根据批准业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

项目管理软件分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理办公室通过互联网连接管理者之后，可以通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量相对不大，VPN带宽都能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等资料不建议通过直接复制、黏贴，这样会优化占据大量VPN带宽重点，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上非工作时间自动同步不同物理办公室服务器之间的大尺寸文件优化数据，只要放到指定目录里，服务器就会在晚上或者白天重点网络带宽有闲置资源的时候使用非VPN信道传输批量大文件数据，并可通过web服务查询管理者数据同步日志和进度。

项目管理软件调查研究包括：调查管理系统软件问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题微店(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题管理者(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

项目管理软件公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品优先级6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库重点页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页提高面访问统计。

项目管理软件相关服务优先级包括：项目计划外-上门技术服务费（实施公司管理云平台系统、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上管理系统软件和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不微店包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时批准（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程重点技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天公司管理云平台系统指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计优化-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程施工-编写代码-基于测试说明书进行提高自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入自动销售(需要独立账户密码的算单个接口)；接口提高扩展支持-单个提高其它dll api接入(需要自动销售独立账户密码的施工算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。

由于管理软件项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的提高创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为提高一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会公司管理云平台系统计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后优化支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验自动销售估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算管理系统软件和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码优化（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目优先级采用固定工时制，按服务时间支付费用。

管理软件小型项目一般是有具体预算批准；通常有明确项目计划；周期小于3个月；预算在10万元内人；有纸面合同与简单项目管理，确定下来的项目批准计划不会调整自动销售，变更或新增则有补充协议、新增预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段：工程动启、目项策划、项目执行、项目监测、项目完成。不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些目项可能会在到达成功阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复次多目项策划。随着业务不断增长、管理不断向纵深发展时，企业会越来越感到模块级管理软件的局限以及对一体化系统级管理平台的求需。为了满足企业对研发管理软件不断变化的需求，一些系统级管理软件商供提也将其产品模块化、供客户个逐启用，通过由点到面的使用过程为企业用户获得利益化大最。这里强调的结构化的研发过程，究讲产品研发原则和创造力之间的平衡。一个深思熟虑的过程并不会阻碍创造力，它允许研发小组把精力集中到研发产品这个实际问题当儿，并不需要次每重新立建研发过程。如图3，我们可以以一个层次结构来构架产品研发过程：从阶段(从最高和最广的一级)到步骤，到务任，最后再到各项活动(最具体的一级)。阶段对所有的项目来说都是一样的，这是第一个决策层次。步骤对所有的项目也是一样的(虽然某些项目可能省略一些步骤)，这是第一个制定计划和表度进的层次。任务就个某步骤如何完成提供指南。如果核心小组觉得些这指南合适的话，便可以照此执行。各项活动则完全由核心小组确定。这几点综合起来形成了一个决策、目项进度制定、资源规划、过程衡量以及持续改进的基础。通过项目管理软件交社功能完成团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告把嘈杂的即时沟通变成有效率的深入讨论。