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在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化培训需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以管理系统软件信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济申请转型。传统管控的OKR制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升申请与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾管控回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程潜在客户管理分支潜在客户管理数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。动态项目产品、品、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理。终端个性化APP与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了运营巨大挑战，工业互联网、商业智能OKRBI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为管理系统软件企业全产业链按照项目企业管理系统管理系统定制流程智能化按需生产、服务和潜在客户管理交付产品成为可能。

财务人员通过应收核销实时将企业收入情况在系统中进行核销，便于公司管理人员快速、一目了然的了解企业的应收未收资金情况。高效率和高质量若永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，何如决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品何如更替？何时上市、何日出退？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加慢缓？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，但不会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得？总体设计瓜熟蒂落库据数的设计，并编写数据库设计说明书。完成的文档需提交公司进行归档管理。

定制开发适合企业管理系统软件行业与实际业务流程的数量业务类型配货类型配送类型制单人制单时间确认人确认时间备注单据来项目进度管理软件成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼企业管理系统、整理、分析运营、优化潜在客户管理和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

比较常用的方式是以档次进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人明。Microsoft的项目管理工具Project就以可自动为各个层次的任务编码。成本估算的依据主要有项目章程、项目范围说明书、项目划计、作工分解结构、进度管理计划、员工管理计划、风险事件以及环境和织组因素。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收积分分解。

项目管理软件系统机械设备管理考虑公司机械设备与租赁机械设备，包括：备设采购、设备管理、设备出租、设备统计、机械预算、租赁机械、租赁车辆、内部辆车等模块能功。由于项目的特殊况情，需要延期的，由项目经理进行延期申请，通过相关人员审核，认定之后，项目的完工时间自动更新。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着运营项目进度管理软件机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率事件仍然还要依靠人来决定和执行，机器只是起到一个辅助创建的手段和工具，就像交通工具一样，有了汽车，人可以日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于人类步行创建和使用马车，专门为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更低。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

研发项目管理普遍存在下列缺陷：循可章无的开发活动导致产品不断更新。缺乏通用术语以及由此引起的理解问题，导致开发工作不理想。产品开发定义过于详细，尤其是缺乏结构化的定义，使得开发效率不高。每一步且需要多个签字盖章的官僚流程延缓了开发工作。缺乏并行工程，因为它没有被计设到结构化开发流程里。缺乏开发活动的周期时间指导，导致项目进度不准确。由于没有将责任落实下来，导致未能不停地改进产品开发流程。项目管理工具通过本地的Web接口管理任务、团队以及项目。这将有助于公司内沟通，携手共进完成既定的任务。

在项目进度管理软件创意阶段，缺少创意就是风险。更多的背景经验、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助产生更多创意。

B/S架构简化版项目进度管理软件基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

项目合同管理定制版项目进度管理软件财务管理包括OKR：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别管控）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理(内部合作、外部)、账户金额计算、账户更新、资金构建池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转申请）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务入账处理-白条池、财务入账企业管理系统处理-税、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版信息管理项目上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

项目协同管理定制版项目进度管理软件其它小功能包括：项目计划与管理OKR、短信发送接口、短信市场目标管理发送记录生成与状态维护、短信发送集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

信息管理项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等跟踪多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

信息管理项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的申请配置、用户对用户组的配置、数据库管控设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信（预留配置跟踪接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类OKR消息通知汇总通知显示框架。

项目进度跟踪管理软件培训CRM客户关系管理系统基础潜在客户管理版本包括：市场细分(增、删、改、查APP)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查)、潜在客户构建或客户申请来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

项目进度管理软件扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目潜在客户管理、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多培训关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能管理系统软件为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级跟踪、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户创建上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消合作功能。

项目进度管理软件在线试卷合作包括管控：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确市场目标管理、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；单选题市场目标管理选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值申请判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题运营(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询、重新考试)。

从商业竞争特点考虑，软件成品又可以分为以下几类：高技术产品、短线产品、行业业务系统、模规产品。构成MDP（Precedence Diagramming Method）优先示图法，网络图包括节点，节点表示活动(工序,工作)，用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系。可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。人力成本是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目的管理主导与难点。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并据根项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配。软件配置管理通过一套工程规范，在整个软件期周命生中跟踪、记录软件，保证部全变更都记录在案，并保证软件的当前状态是已知的和可重复的。