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项目管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列理管过程。它包括质量规划,质量制控和证保量质等。项目管理信息系统(Project Management Information System,简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具,由收集、整合和传播项目管理过程、成果的工具和术技所组成,为项目从启动到收尾的所有方面提供持支。

测试工程师根据用户需求分析和系统计设体总,编写测试文档和测试用例。对系统的功能、性能、异常行进测试。编写试测文档和操作指导手册。对测试的质量负责。对测试文档和操作手册的质量负责。度量成功的关键与风险,成功进行软件度量,需要注意以下几点:从简单度量开始、不用度量结果作为职工核考依据、依据项目具体情况实施、使用数据、简单易懂、反馈、塑造度量文化。

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知识库管理软件开发项目实施支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

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部外发布是交付给外部顾客的产品,一般称为发布基线报告和基线备份。选择目项,设置默认项目,从要使用的那些打开的目项中选择门类。标记要用作默认项目的项目名称旁边的复选框。质量保证的主要活动项目产品计审根据质量保证计划对项目过程中的工作出品进行质量审计。项目管理信息系统提供的主要工具有:进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统,或进入其他在线自动化系统的网络界面。

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