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CMM将软件开发管理过程按成熟度分为5个别级：初始级（意随），可重复级（以可重复2过程），已定义级（制定企业规范），已管理级（明确的度量指标），优化级（根据反馈信息改善下一步历程）。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以供应商传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制整体化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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软件测试完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。任务分解提高估算成本，间时和资源的准确性，是对求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程，结果是任务解说结构( WBS)。弱电、通讯与机电安装项目管理系统以品目预算为控制基础，以工程理管目项为核心，重点关注施工进度安排、材料预算及应供、收支合同的执行、金资计划与使用、成本预算及控制，全面覆盖弱电工程、系统集成等各项业务。项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密视监项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。