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能够告诉你每一分钱花在哪里的项目管理系统，能够通过积分激励员工多劳多得的绩效管理系统，适用于OKR、动态股权、阿米巴等作工方式的无上神器，让工作有趣起来。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要分工向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业项目人力资源管理和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合执行参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

思维图导IK创意王国工具不只可以个人使用，更以可团队作合，当然也是职场工作者们把困难事情变简单的必备工具。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统任务标签运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品配置成为可能。

Excel是软微公办软件中用于处理表格数据的具工，也是职场人士必装的款一软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘图。用户以及开发人员可松轻创始自己添加的插件，快速添加自定义功能；定制个性化风格。项目管理是为了证保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

提供一个像是便利墙贴的大看板，可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构，逐渐把琐碎事情也变得井然有序。及时了解每个品目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的务任管理。

项目管理是用运管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、制控（controlling）等五项主要工作。系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷改修、统计表报生成。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况执行简单的场景，比如高速公路无人驾驶子项目管理，而面对大量杂乱无章的行人子项目管理路面，无人驾驶仍然还无能为力企业管理云平台系统。

最佳的项目管理平台项目人力资源管理设计思路不是完全取代人，而是为知识库管理软件人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控延期性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算能力与项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来动态，集中精力到创造性的决策中去。

通过知识库管理软件电脑游戏与网络游戏的设计，一方面有了可任务标签实际落地的应用场景去开发人工智能AI分析员，智能算法逐渐迭代演化后可考虑逐步引入到实际自动项目管理中去，另一方面为学徒项目分析员提供了低成本的训练项目人力资源管理成长与前期职业发展途径，同时与实际项目管理数据相结合或半结合的电脑游戏待办事项与网络游戏模拟中，由大量学徒项目子项目管理分析员与团队成员做出的项目运营决策数据可以被收集处理后作为任务标签实际项目运营的参考数据。

项目管理软件系统以客户及目项为管理重心，规范并自动化项目型公司的关键业务流程，包括：商机管理、合同管理、项目管理、资源管理、财务核算、文档管理、绩效考评等，帮助企业规范关键业务流程，强化企业内部控制，提升企业运营效率。甘特图的时间件组就是以甘特图的形式展示务任。

知识库管理软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层开发人员负债均衡服务器。

个人单机简化版知识库待办事项管理软件对于项目周期长于1年的长期发展可进一步分解为：研究、咨询、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

项目协同管理定制版公司管理云平台项目上线开发人员运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

项目协同管理定制版知识库管理软件审批流程包括：项目配置计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型动态选择树分工、表单管理项目人力资源管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版知识库管理软件收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算延期方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务相关数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试。

公司团队发展5年分工规划在知识库管理软件产品线稳定后预计延期会组建完毕7个团队：总部运营版本团队、产品研发团队、项目咨询团队子项目管理、项目服务管理实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队和特别研究团队。

知识库管理软件研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机待办事项与远程桌面、集中式执行产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

公司管理云平台大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节动态运作负责；预算在100万元任务标签到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同维护谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行执行总监负责。风险等级：（微小，小配置，一般，高）。

项目全流程管理可管理项目的整个项目周期。强大的测试项目管理能力，包括平台级测试规范和测试用例管理。完整的项目团队权限和分工管理，完善的问题理管功能，支持流程自定义。丰富的数据统计功能，实时了解项目进行状态。跨团队/单位协作功能，实时邮件通知机制应用案例。材料报价功能通过供应商料材原价格置设实现，在材料单据中可以直接从报价中调入，防止录错。技术型企业资源线的理管活动有财务管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、销营活动、产品管理、市场管理动活等。网络版中提供了域名解析软件解决内网对外网没有固定IP的问题。