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SaaS项目管理云台平，相对于其他的项目管理软件又有什么别区？首先，我们先区别传统软件与SaaS产品：SaaS模式是一种通过互联网为用户提供软件服务的模式，与传统软件相比，SaaS产品不再是用户向软件商发开定制软件或进行二次开发，而是服务商将应用软件部署在自己的器务服上并通过互联网提供在线的软件服务。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务监控的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模网络图个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务网络图、物流及垃圾回收产生了巨大挑战建筑，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理资源管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，间时感强，评审中善发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。Microsoft的工程管理工具Project就可以自动为各个层次的任务编码。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式建筑产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的行业发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付问题产品成为可能。

事实上，很多项目的失败，正是于因起项目进度出现拖延，而导致项目团队骨气低落，效率低下。此因，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解详细度适中，便于考核；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性；在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。质量控制监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，定制有效案方，消除产生质量问题的原因。人力资源系统的许多分析功能，都需要以员工档案信息为础基进行，同时其他业务系统的记录，也需要及时在员工档案信息中下留痕迹以备今后的询查。

用起来管理系统软件流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪软件建筑作为需求输入定制开发信息管理系统软件。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目跟踪软件原型并快速上线运行。针对中小型客户业务云不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与行业设计细节。

比如需要同时理处两个项目的运作，其中一个涉及到产品研发、设计和市场运营，而另一个则是单纯的市场项目。而这个时候，要找到一个能够同时足满这些场景的项目管理软件，其实并不容易。降低风险的主要策略：回避风险、扭转风险、损失控制决策树分析和损益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物公司管理系统软件之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并资源管理简单对待。

任何一个已经公司管理系统软件在世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系除了显性表现出来的可以被分解的结构、已经被分解的结构外，内在还隐含了大量未被文字、数据明确描述、表达出来的复杂关系与结构信息，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的已经分解的线性结构，另一部分是仍然未监控被明确线性分解的非线性结构。

软件项目管理指为使软件项目能按预定成本、进度、质量要求顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行析分和理管的活动。多理管目项与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有大很区别。

每个人都有对应的日程和任务展现，工员可以很好地进行个人的时间管理。对于项目团队来说，一个项目从立项开始到结项，需要多个部门合配作运。其中，每个团队成员可能还不止参与一个项目，通常需要多类型并行。面对横向、纵向交织的项目任务协同方式，充分合理配置人力、财力、财力资源，对企业来讲至关重要。于是，项目管理系统应运而生。

产品线运营管理主要是对项目跟踪软件产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验规范、人才、商业模型试验、配套房地产、市场创意全部的统一管理。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪软件完整的项目方案包括：基础框架与项目咨询、项目管理基础结构、团队社交网络扩展支持、CRM客户关系管理系统基础版本、CRM客户关系管理销售跟进、CRM客户关系售后服务管理系统、项目销售报价管理、扩展对预算项目及其它管理系统软件的相关支持、项目仪表盘与批量操作支持、项目销售咨询报价问题系统、在线试卷、调查研究、公网发布CMS系统。

项目合同管理定制版项目跟踪软件预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本公司信息管理软件定制—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删网络图、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支网络图与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目跟踪软件财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户更新管理系统软件、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转行业、公司内部结算、应收款管理、应付款云管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账监控处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金公司信息管理软件定制实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版信息管理系统软件项目软件开发包括：开发实际需要的协同管理系统，中途可能会提交测试版本（或屏幕截图）和客户沟通，确认细节理解一致和提早获取反馈。

项目协同管理定制行业版项目跟踪建筑软件项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请管理系统软件、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删云、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

信息管理系统软件项目分布于全国的分布式团队，只要保证连接到数据中心的规范ping值在200ms之内就感觉不到远程桌面的停顿了，和在本地网络图电脑上工作一样的感觉。200ms还是比较容易达到的，之前我们通过海底光缆连接澳大利亚和建筑新西兰都是在100多ms。超过400ms会有明显停顿。

项目管理系统软件跟踪软件分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理办公室通过互联网连接之后，可以通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量相对公司信息管理软件定制不大，VPN带宽都能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等资料不建议通过直接复制、黏贴，这样会占据大量VPN带宽，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上规范非工作时间自动同步不同物理办公室服务器之间的大尺寸文件数据，只要放到指定目录里，服务器就会在晚上或者白天网络带宽有闲置资源的时候使用非VPN信道传输网络图批量资源管理大文件数据，并可通过web服务查询数据同步日志和进度。

信息管理系统软件微型项目一般是无预算或预算不明确；通常概念验证或试验；周期小于8周；成本在一万元以内；通常口头合同辅助或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责规范。风险等级：（无，微小，小，一般）。

国外管理软件起步较早，具备成熟全面的功能，经过用户长期磨合，能功和性能上都得到户用的认可。但是国外的产品不一定符合国情，本土化的产品在功能上更能满足用户需求创建项目后，需要考虑更多的项目管理细节，比如：项目的时间进度管理过程、企业项目管理结构、项目群的划分和管理组合、管理责任的明确等。产品研发是复杂的。因为产品研发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作密紧相关的，因此，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品发研过程必须成为结构合理、定义楚清的过程。随着工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的本成控制越来越被店所重视。资源与费用的管理历来是项目管理要需考虑的要首因素。