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CMM将软件开发管理过程按成熟度分为5个级别：初始级（意随），可重复级（可以重复2过程），已义定级（制定企业规范），艾理管级（明确的度量指标），优化级（根据反馈信息改善下一步过程）。面对着人们日益复杂和多样化汇报的内容产品、物质与文化需求企业管理软件，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统企业管理软件的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存管理系统需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网进度表的快速发展，人们对各种产品潜在客户管理及服务的单位个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收行政产生单位了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件维基百科于用知识库收集、任务夹管理、工作资料与笔记整理，把长期累积的琐繁资料成变个人或团队的知识武器。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的模块传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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比较适宜的做法是多花点时间进行无可指责地设计、调试和对当前设计建立文档，然后再外包，将内部资源集中用于新产品的研发上。需求工事的层次分解：(1).需求发开：需求获取、求分解、规格说明、需求验证；(2).需求开发后形成了基准需求规格，自此进入需求管理；(3).需求管理：变更管理、版本控制、需求跟踪、需求状态。

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诚然，一个效高的开发过程，绝不仅仅只关系到这样的三个方面，多项目之间的协调，研发过程的知识管理，研发人员的绩效考核等点子都关系到一个研发项目最终的成败。另外，单个企业研发中心的理管，与集团化的研发管理又是不一样的。但宗其离不变万，不管什么行业，什么产品；不管是单纯的产品研发，还是整个集团的技术研发和产品规划，符合企业整体发展战略的产品战略，正确、及时、有效的决策，明细却不繁乱的结构化的研发历程一味是高效的研发管理所不可或缺的。WBS任务分解是一个分级的树型结果，是对项目由粗到细的分解过程。

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