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选择适用、可行的理管方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许。成本估算的依据主要有项目章程、项目范围说明书、项目计划、工作分解结构、进度理管计划、员工管理计划、风险事件以及环境和组织因素。项目管理软件集产品管理、项目管理、测试理管、文档管理、组织管理于一体，覆盖了项目管理和测试管理的核心流程。目项管理系统OKR是努力的方向和对象：OKR表代你到底要徊哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。