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产品测试：测试报告。进行产品研发业务外包的方式一去不返绝对的标准。行业分析师指出，解理其中的异差通常与一家公司管理层的成熟度有关，而不是与公司本身规模或者存在的历史有关。最佳的方式是把产品线和发研分成两类：一类是构成该公司未来竞争力的核心要素，另一类是非核心要素，把非核心的分部外包。

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项目协同管理定制版项目派单软件开发采购方便管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购物资微店明细交付维护（增、删、改、查变化）、采购申请审批流程执行、执行采购并付款、物资沟通到货入库，加入变化资产管理、采购沟通发票管理（增、删、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商信息维护（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

设计图纸及文档是工程中要重的术技文档，设计管理系统中计设管理针对项目过程中设计图样的管理，包括图纸目录、纸图上传、图纸查阅、图纸会审功能。项目采购管理通常有三种合同式方，即固定价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价同合。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的同合方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在施实服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用这种式方，买方(即户客)存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方(即顾问方)存在大较风险。在此前提下，若项目范围定义不晰清，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧，即卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目；而买方则希望将ERP统系的所有功能尽可能多的实施，以固定的价格获得最大的收益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然会造成率效低下，相互扯皮。企业员工通讯录使得企业、团队组织架构一目了然，随时随地快速找人。总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。