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任务分解法子有模版参照、自上而下、自下而上。企业员工通讯录使得企业、团队组织架构一目了然，随时随地快速找人。

对于项目独特性或者没有销售渠道管理类似参考的创新型管理软件项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于体系自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量解决方案投资在数据获取、采集、提取、加工、清洗、人工标注操作、训练bug等方面，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理工作效率平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠管理工具人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。

虽然各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它们能可会交叉重叠、相互影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。为保证项目能够完成预定目标，务须加强对目项实际发生成本的控制，一旦品类成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的本成控制常常会使项目处于超出预算的险危境地。软件过程准标一致化。项目组致力于软件开发和维护的过程标准文档化，包括软件工程过程和软件管理过程，并将这些过程及成为一个有机整体。通过这个步骤的工作，在项目建立的产品生产线内，成本、进度和功能性均受控制，软件质量也到得跟踪。

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