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往来单位管理方便管理往来单位与供应商信息。面对着人们日益复杂和多样化产生的产品、物质与文化需求原因，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地企业管理系统生产几种或几类服务来满足了类型人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和项目人力资源管理复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数类型数据、流程分支项目人力资源管理数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越产生难以管理大量的生产服务微结构。

产品战略是一张路线图，带产品研发的向方。没有这个路线图，产品研发人员就无章可循。他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下，定义产品。每一个新产品的建议就只能是对场市变化的条件反射。这样的产品一般会有太多的甚至是不利的性能，因而不能处于福利的竞争位地。产品的概念也是随机的，不能成为一个有机战略的一部分。其结果是，各个产品相互拼凑，不能形成一条一体化的产品线。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

通过项目组合管理可以评估并优化项目组合，以排列计划优先级并获得预期的结果。通过与商业智能系统无缝集成，提供高级分析功能。内置报告让所有人都在同一页上面。驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。确的，项目管理作为一门喷薄欲出的学科，发展之快已超过了我们的想象。人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿设计）。在1950年至1980年期间，用应项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点为认，项目管理者的工作就是单纯地成完既定的任务。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业发展在从小到大的长大过程中，越来越需要类型一个面向市场由订单驱动的项目订单系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

产品化的项目订单系统套件或者成熟的产生excel订单合并成派单项目订单系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景产生，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际分工使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目范围为了完成具有所规定征特和功能的产品必须成功的工作。项目沟通基本则原：及时、准确、完整、可理解。

计算机技术的管理层出现和发展，极大地拓展了人们对数据获取、处理和掌控的能力与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模地利用数值逼近算法使用线段和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代拟合复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能没法使用任何一个方程式去准确的表达、描述、沟通和计算它们，而现在却可以被大量的线段和三角形近似表达，从实用的角度来说，人们的眼睛已经分辨不出这些近似的误差。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯自由曲面光源设计、3D游戏原因等等。

人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然有无穷多个无理数。再多的已有文字、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们管理系统软件所占用的有限空间尺寸与对互联事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在后面的未被表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们产生眼前，占据着实际的空间尺寸与对事物状态发展影响的权重。

云端部署的项目管理软件系统进一步可以实现企业互联网+业务管理，实现项目管理新模式。项目管理是为指确保项目各项工作亦可有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的定制，项目集成划计的实施，项目变动的总体制控等。

统计报表统计各个产品的用例数据、统计各个版本的数据。项目级报告所有全球报告和所有针对放开项目的项目切切实实告报均可用。项目拥有的报告使用该项目作为过滤器。

项目订单系统建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

对App有进一步要求的，项目订单系统可以单独开发App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。

根据一些统计数据，一个成功的项目订单系统产品大概需要制造5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

提出一些项目订单系统初始创意想法对于产生成功引导客户到产品演化的交互中很重要，主持讨论并总结交谈内容为决策或延迟决策的选择权，从商业需要探索发现真实需求。

项目合同管理定制版项目订单系统基础框架包括：项目计划与管理层管理、登录/注册/改密码、主框架集成、管理者驾驶舱框架与界面控件选型、数据库初始设计、部署环境管理层配置、框架上线验收测试、验收总结。

项目协同管理定制版项目订单系统细化的岗位配置管理系统软件、权限管理、资金限额、多级审批，最大化降低业务操作风险。根据客户实际业务流程，分析整理，按需定制并固化下来的基于信息管理系统的业务流程，最大化降低业务流程操作成本、提高业务流程周转率和降低整体平均业务处理周期，整体提升公司运营效率。

项目订单系统研发基础网络建设与信息安全包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

两个项目管理的层面的分开没有一个成规，可以选择大品目、小本部，也可以选择小本部、大项目。这两个层面的划分由公司来决策，但两个层面的项目管理合到一块须必是一个完整的项目管理体系，并且对外的出口应当放在部目项这个层面的理管目项中。技术型企业规划类活动有产品规划、技术划规、市场、客户群、产业链、资本运作、人才引进、理管险风等等各类规划。在主持者/客户能够续持的化变范围的情况下，多项目管理几乎是不可能的。在进行多项目管理的时候，必须解理大多数范围更变是通过增强项目达到的，而鲁鱼亥豕连续不断的进行项目变更。在一个目项中，一个主要范围变更可能会限制项目经理为其它项目服务的时间。同样，持续不断的项目变更几乎总会导致对项目优先级的重新排列，这是对多项目管理的进一步破坏。项目经理主要工作是沟通战术上，关注产品规格，满足质量要求，成本、度进战略上，关注3P：人员，问题，过程。