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许多商厂将软件开发外包给印度和其它地方的软件设计商，这并不是因为它们不是核心业务，而是因为这些厂商不具备这样的开发能力和团队。基于beW的项目管理具工适合各种复杂度的目项规划，可用来管理每天的项目事务、任务分配、时间安排，并对进度进行跟踪。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件经营，时间跟踪，多语言支持。采用自主研发的性柔平台，能快速拓展应用，采用工作流技术、AOS等先进的软件技术，采用柔性开发平台，快速满足用户的需求，具有很好的应用扩展性。

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从任务、项目、项目集合（组织）的维度，从个人、项目经理、PMO、部门或企业负责人、质量部门等不同的角色视角。软件质量管理的活动主要可以分为以次几类：确定软件质量需求、软件质量计划、软件质量保证、软件质量控制、软件质量胸襟项目采购管理所采购的项目资物或技术源资，必须符合项目设计和线性规划求要，如果购采的产品或服务不符合计设要求，到货或务服周期无法满足工期需求，将会直接影响项目的质量，甚至导致项目的失败。对于项目采购，根据不同种类的目项和项目特点，项目采购及其管理的类型、方式也有所不同。信息化项目采购中，于由软件产品能功、适用性很苦事前量化，因此软件产品采购相对硬件品产采购更为复杂。支特多部门、多站点、多项目及多源资种类的资源管理。动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理。