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项目管理功能包括：投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、成本管理、施工管理、量质理管、安全管理、工本管理、物资管理等模块。系统以项目计划与资金管理为主线、以成本为中心、以合约为约束、以计划为头龙，同时采用PDCA的管理思想，可以帮助企业提升项目的管控。面对着人们日益复杂和重要多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济管理模式越来越需要向以功能信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统企业管理云平台生产、服务、物流及垃圾回收需求产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理企业管理系统运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

但我们又要避免另一个极，即将产品的研发程过定义得过于详细，为了控制每一个细节，把每项工作应如何完成以及工作完成后应该是什么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项任务都准备一套详细编制的文档资料，并申请批准。每项任务的完成情况都受该文档的准备情况和批准况情的控制。种这官僚的管理方法经常是发布厚厚一本规章制度，并带有详细查检标准，规定这些项目应如何完成。按照这种法做，发研一个产品至少也会多花一倍的时间。终端个性化与定制化的需求对整个企业管理云平台生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为功能可能。

所谓项目人力资源管理就是要在对部类目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的兼而有之人员，包括项目经理、项目班子其他成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等给予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大能可地挖掘人才潜力，最终实现项目标目。一个高效的研发管理过程必定是以一个科学的产品发展战略为带的。试想，果如你所研制的产品根本不是企业的核心领域，即便是其研发得再成功，又会有谁帮你去推向市场，更何况，对于企业的非核心业务，企业不可能会在研发阶段有资源、技术方面的保证。到头来，这样一个“不合时宜”的项目只会在浪费了一滩子人力、物力资源后默默放弃。当我们在职场上面对许多项目里同不任务同时行进的难关时，一个愿望列表清单就能解决问题。

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