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项目任务结点云端硬盘解决了任务关联档案同步、任务关联云端档案编辑、跨平台办公室、团队协同合作问题，把复杂的团队合作变成简单的多人共用云端作业系统。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要销售项目管理向以信息和任务数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们租赁80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平公司管理云平台系统的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和公司管理云平台系统复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了分配巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠公司信息管理软件定制人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目立项需求分析工程师拓展应用调查与析分，确认软件的应用需求。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为管控企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化公司信息管理软件定制按总体需生产、服务和交付产品成为可能。

阶段评审应该是通过决策会议的式形，而不只是简单的汇报或介绍。领导小组应在每次评审束结眼下做出明确的决策并明确地传达这一决策。应该用样这的决策过程来代替以签字淘汰为基础的任何步骤。在每次阶段评审上，都要把实际执行情况同原计划进行比较。在每个号进行评审都要重新考察一下重要的品产和项目属性。质量制控过程策划评审和测试活动、根据已定义好的过程来执行评审和测试活动通过执行识别缺陷、消除缺陷。项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合综管理。

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项目管理系统的主要功能：知识库管理文档目录维护、文档类型维护、目录权限设置、论坛、网志项目管理软件系统可进一步用于集团管控，与BPM流程保管整合集成、扩展动移应用、系统集成智能入接设备后，可达到OA替换的目的。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越高以至于无法在可接受的范围内完成，只能采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达和沟通复杂事物管控，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能会在多种逼近组合的方案中选择出相对最优的一种总体组合方案，但有可能不是绝对最优的销售项目管理。

进度是项目管理的核心要素之一，是者理管非常关心的一个心核业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目本成是否在预算之内。项目三约束：围范、时间、成本。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器公司信息管理软件定制无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以子任务管理不在依赖于初级项目分析员项目部的辅助工作，而直接通过订单跟踪系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径总体直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如总体使用电脑游戏与网络游戏的方式来子任务管理模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

风险的含义可以从多种角度来考察。第一，风险同人们有目的的活动有关，人们从事活动，总是预期一定的结果，如果对于预期的结果没有十分的把握，人们就会认为这项活动有风险。第二，风险同将来的活动和时间有关。对于将来的活动、时间或项目，总是有种多行动案方可供选择，但没有哪一个行动方案可确保到达预期的结果，因此风险同行动方案的择选有关。第三，如果活动或项目后果不理想，甚至败失，人们总希望通过改变以往的行为方式或路线，把以后的活动或项目做好；当客观环境，或者人们的酌量、方针或行动路线化变生发时，活动或项目的结果也会发生变化。因此，风险还与这些变化关有。当事件、动活或项目有失损或收益与之相联系，涉及某种性然或或者不确定性和涉及某种选择时，才称为有风险。在研发过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，及以这些被解决了的问题，样怎能转化为公司的知识库进行管理。

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