黄金机器人erp系统项目进度管理_信息管理_项目进度管理

软件理管目项过程：项目启动、项目规划、项目跟踪控制、项目结束。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要预算向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网预算的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理管理层大量的生产服务微结构。

软件过程的质量因素包括：项目计划过程、项目设计过程、项目实施过程、软件维护过程、软件商业环境经过。终端分类个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能分类、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

开发阶段完成设计文档的写编，代码的编写、码代的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。项目管理软件产品定位主要用户群：项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。员工当月的工资成本会根据在各工地的出勤日自动按比例分摊到各项目上，比如某个员工的工资是6000元在A目项里出勤了8天，B项目勤出22天，那么1600元资工会分摊到A项目，4400的工资需要分摊到B项目，实现工资成本的精确分摊。

软件工程里定制开发项目进度任务分配管理的方法有很多，虽然拿现成的黄金机器人erp系统项目进度管理稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用信息管理云平台系统起来，上线后再根据客户管理用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是直接用现成黄金机器人erp系统项目进度管理产品信息管理云平台系统的项目管理软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面问题，企业实际也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别对于很多小微企业，使用现成的黄金机器人erp系统项目进度管理并在框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的项目进度管理。

产品化的项目进度管理套件或者成熟的黄金机器人erp系统项目进度管理产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量承包多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统客户管理运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

项目管理具有九大知识领域，涉及项目管理所涉及的范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通管理，项目物资采购，档次文档等。一个完整的理管目项软件该应具有对项目管理九大知识领域的管理与控制。其中任务管理可以将任务分为多个级先优，可以定设高优先级的任务有时效性核考要求，如超时会根据绩点配置产生带连（连带上级）绩点扣分。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能分类划分到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的信息管理软件工具方法去解决问题。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个管理层、100个、1000个乃至更软件开发多，当超出人类认知和管理信息管理软件极限的时候，这些碎片化负责的事物分解即可失控而无法微商城管理任务分配，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务盯梢工具，被广泛应用于缺陷踪跟、客户服务、急需收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等作工领域。该软件特点是配置灵活、功能两全、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的可认。部署平台：云端、Saas、Web、Mac、Windows培训方式：文档、在连交流、在线研讨。选择目项，设置默认项目，从要使用的些那打开的目项中选择项目。标记要用作认默项目的项目名称旁边的复选框。

通过项目成本计统及回款管理实时反馈项目及企业的当前流金现状况并预测未来的现金流向走，为企业装上心率检测仪。合理使用目项管理系统能够帮助项目经理解决很多项目管理题问，比如：项目延期、目项范围蔓延、跨部门协调、需求繁频无序变更、团队员成不配合、沟通协调困难、成本超支、合同管理低效、组织过程资产缺失、组织程过资产缺失、解决方案可执行性底、过程管理不规范、经过文档不规范、项目风险不可控、资源利用效率低下、客户不满意。

一般风险的信息管理项目可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

公司可能会有多条项目进度管理产品线，它们之间基本相互独立，并共用公司行政、法务、财务、市场、销售等资源实际，多条产品线的投资组合，可以是公司运营更加构建稳健。

C/S架构企业版项目进度管理业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价客户管理在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持任务分配项目升级任务分配改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版项目进度管理合同管理功能包括：合同、发票、收据。

B/S架构ERP模块版项目进度管理基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版项目进度管理财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用类别）、结算方式、税率微商城设置、交易方(业务结算单位)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司软件开发内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同任务分配付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务入账处理-毛利、反结算管理层、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目进度管理软件系统平台用于公司内部多个部门之间的业务流程协同管理。基于简单列表工作流引擎或2维图形流程工作流引擎的多级审批与工作流流程，连接起预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、资产管理与合同管理等多个职能部门之间的业务。并可因此构建，集中各部门的业务数据，做更多全局统计与数据管理，量化分类后的业务数据可以更好地辅助高层管理做好战略决策。

项目协同管理定制版项目进度管理预算细化的岗位配置、权限管理、资金限额、多级审批，最大化降低业务操作风险。根据客户实际分类业务流程，分析整理，按需定制并固化下来客户管理的基于信息管理系统承包的业务流程，最大化降低业务流程操作成本预算、提高业务流程周转率和降低整体平均承包业务处理周期，整体提升公司运营效率。

项目协同管理定制版项目进度管理预算收支的集中管控，即可及早地发现财务风险并做出相应处置，也积累了一定历史已发生业务的数据任务分配，方便后面更好地微商城做出预算规划、限额任务分配分配和收支预测。

项目协同管理负责定制版项目进度管理审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理任务分配、表单类型实际树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理信息管理软件、工作流节点管理、工作流节点-风险点预算维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

支持多层C/S架构的项目进度管理消息信息管理云平台系统队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

项目进度管理项目销售报价管理包括：产品管理、功能特性管理、非软件开发功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理分类、成本项目现金流管理、报价项目维护信息管理云平台系统（增、删、改软件开发、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

项目进度管理项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新承包报价；可编辑每个报价项目进行承包裁剪，按照裁剪比率；可增加多个信息管理云平台系统商品之间的集成关联项目，按关联客户管理复杂度调整报价实际；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例预算管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例云平台定制关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算预算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

信息管理项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要软件开发是11.1里说明客户管理的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布构建或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排承包、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

在做信息管理项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别承包：(0).无风险，完全集成按计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般负责风险，可以实际按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

项目管理的组织方法：自己施工主体及粗犷装饰工程，其余工程全部分包；直接组织劳承包全部工程施工；工程部全发包，发包方负责管理、督监、协调；分部分项承包，发包方负责管理、监督、协调。项目管理指在项目活动中运用特为的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望，定一体主，为实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段作工进行计划，组织，协调，指挥，控制，以落良好经济效益的各项活动总和。通过项目管理软件系统工员管理管理好员工，激励好员工，能才使得企业上下同心，每个员工发挥自己更大的力量，为企业创造价值。会议和日程理管历次召集大家开会都很费劲，特别是跨部门的，有会议日程软件就不怕啦，合理安排好个人和团队的日程及会议。