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多维度、多角色、多视角的度进管理、跟踪和监控。面对立项着人们日益复杂项目维护和多样化的产品、物质处理与文化需求工作，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对启动传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

大型项目计划（种类集）管理是对多项目进行管理的效有工具。通常是管理一组有共同目标或同共客户的目项，通过项目之间在存的依赖关系联系在一起，比如共同的目标、共同的客户、共同的资源或者为共同的产品服务等。不论这些项目之间的关系如何，通过大型项目计划管理的方法，可以使项目的时间逾合理，资源加更优化，风险显著低降，从而达到为企业获取更多利益的目的。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全项目维护产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

事务管理揽括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。基于Gantt图表的项目调度和管理工具主要功能包括任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS项目导出/导入以及基于群组工作管理。实际推行的经验：在大家都强调商业环境瞬息万变的今天，做长远略战设计会成为某些人拒绝的借口，但是小步快跑也是需要方向引导的，做战略设计是为了让企业能够从各个层面考虑是否有商业价值及可行性，特别是对于较成熟的业务。

软件配置主要有以下功能：配置项识别、版本控制、变更控制、布状态记录与布发、配置审计、构建管理、进程管理。产品测试：测试报告。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可处理分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待。

为了简化在多项目模式下的私淆混，所有项目所属的元素遵循一个简单的规则：拥有元素的目项是唯一可以用使该元素的项目。项目管理系统功能包括：任务协作、日报管理、预算管理、项目管理、需求管理、风险管理、权限设置、息消提醒。

工程项目件软理管是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、进度、材料控制的一种现实方式，在整个工程链都有应用:建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等个各同行业。主要是乙方(施工方)单位使用，甲方(业主方)版本为计设总承包。在工施筑建行业，随着07年国家宣布建筑企业信息化相关规定今至，大多数的特级资质企业都进行了信息化管理，但都是表层的用应，为了应付特级资质检查。对里程碑阶段顿号的设置须必符合实际，具有挑战性和可达性。

如果没有量化的话线上线下，至少有一点清晰的意识，需要维护一个进度管理软件产品的功能与需求的健康的资产负债，使得技术债务的管理可控，产品变更成本和客户响应时间是可接受的。

B/S架构简化版进度管理软件租用阿里云服务器约3000元/年。

项目评估合同管理定制版进度管理软件软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月。

项目合同管理运作定制版进度管理软件预算及进度管理包括：项目项目维护计划与管理、预算工作成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查经理）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查关键）、预算资金收支工作计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

进度管理软件管理云平台定制研发基础网络建设与信息安全立项包括：VPN与虚拟局域网、虚拟机与远程桌面、集中式产品开发环境、分布式软件管理系统软件与文档资料自动分发同步、SaaS云服务生产环境、多层C/S架构生产环境、项目管理与分布式团队沟通系统。

企业管理软件项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器启动硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时文件使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

上海企业管理软件关键原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

上海企业管理软件风险投资A投资文件项目一般是有投资目标规划线上线下；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：一般。

企业管理软件风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-500,000,000元；风险等级：一般。

企业管理软件股权投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元以上；风险等级：小。

成本控制，控制项目预算的变更。项目经理在PMIS中更加关注效验的全面性，因此有多功能融合的目项管理信息系统更到受欢迎，其次是敏捷开发、精益理管、瀑布法等。所以在选择PMIS时，既要注意系统的全面性，又要关注系统的特性。在关注敏捷开发的时候，可以想象到火爆的互联网行业推向了敏捷开发，使之排名飙升。同时互联网行业其实也是在推动着项目管理系统的快速发展。活动定义涉及确定项目团队成员和项目干系人为成完项目可交付成果而必须完成的具体活动。它通常推波助澜产生个一更加详细的工作解分结构和支持节细。编排度进设计的目的用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施，用于收集、监控和评判项目的求实执行进展。