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配置管理的处好是提高软件开发生产率、降低软件维护费用、确保构建正确的系统、更好的质量保证、减少缺陷、使软件开发依赖于过程而不是依赖于人。坏处是为配置管理设置专门的人员，并且要有一些软硬件环境支持，都增加了开发的成本、对于简单系统的开发没有实际的意义。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的管理咨询发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制指导流程智能化按需生产、服务和交付产品指导成为可能。

云上开发切一研发活动都在云上，持支源资的弹性伸缩、并发加速，提供社交化协作的工作方式。许多公司建立了项目小组的组织形式，但大多数效果不佳。主要的解决方案包含：业务项目管理（PM+CRM），项目管理平台，研发项目管理，工程项目管理，PMO理管目项办公室。

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高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其迭代进行管理咨询认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同的认知和行政误差。

在财务方面除金蝶、友用外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。产品研发是复杂的。因为产品研发人员必须完成万上千成项作工，而这些工作多数是与他人工作紧密相关的，因此，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，品产研发过程必须为成结构合理、定义清楚的程过。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成项目订单系统产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的行政情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能事务仍然指导后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要管理咨询大量定制开发具有自己企业特色的业务和技术实现。

需求一定要分类管理，需求必须分优先级，需求必须文档化，求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，需求管理不可不与求需工程的其他活动紧密整合。在使用配置管理工具实施理管置配时，需要注意以下几点：没有一个具工能够完全自动化。大队人马时候需要额外的工作来护维配置管理系统本身。现有的配置管理具工大多支持流程的管理，但是流程不一定适合每个公司。实施配置管理的时候，需要定义许多的标准，如版本名称规则、文档命名规则等。目前的配置工具都没有提供这方面的专门定义，需要配置管理员另外写本脚或者程序来限制执行。

非常高风险的项目订单系统项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

C/S架构企业版项目订单系统质量保证财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易组成方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目订单系统报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目合同管理定制版项目订单系统市场信息管理指导包括：项目计划与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目产品开发费用预算（增决策、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记验收（增、删、改、查）、主合同管理咨询开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

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