易水集团软件研发项目管理知识库管理系统
项目群就是对现有的和将开展的一些类似项目进行集群，终最创造超出集群个体项目总数的值价。项目群理管提供了一个完整的框架和网的方法，解决了不同项目目标之间的差异所导致的资源浪费和管理成本增加等，为实现公司的战略目的提供了保障。面对着人们日益复杂人和多样化的产品、物质与文化人需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及公司信息管理系统定制移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化信息管理云、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合用户参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。
项目管理计划确定项目执行、监控和收尾的方式，整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。容内会因项目所在应用领域和度程杂复异而,工程管理计划应足够强大，可应对不断变化的项目环境。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链信息管理云的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能用户、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业分包全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
新产品的研发往往存在较大的风险，一个设计得再好的研发方案和计划在执行过程中总避不了由于这样或那样的原因，而被迫调整甚至取消。然而，许多目项的取消或调整是在大量资金注入之后行进的，此时已经太晚了，因为在数多大情况下，原本是可以早一些出做的。有关取消或调整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是没有人提出正确性的问题或没有人做出正确的决策而已。有这么一家很典型的公司，不计其数的经理们只在他们有空的时候或是有什么特别原因使会议变得最优先的时候，他们才参加发开品产组小的会议。由于这种方法产生的果效差，所以公司曾尝试用同不的方法来改变这种状况。他们建立了专门的理管目项部门，负责监督进度和任务的提交，以明确由谁去做什么以及事情做了磨灭。后来，每个部门都给每一个主要项目指定了自己部门的项目经理。但这些方法效果并不理想，只是增加了毫无价值的劳动，而这种劳动已经太多了。项目管理统系件软周边网或相关系统常见的有：OA协同办公系统、知识库管理系统、公文/督办管理系统、供应链管理系统、产生管理系统、阿米巴管理系统、设备管理系统、售销管理系统、采购管理系统、巡店管理系统等。
按照专业软件工程和迭代软件开发方法定制演化的知识库管理系统是规范由专业的软件开发公司量身定制项目人力资源管理开发，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程信息管理云的需要实际定制开发并运维。知识库管理系统使用可操作性强自动销售，应用针对性强，特别是企业运营特别之处，加上定制管理软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要针对优先不同企业的情况，开发最适合该企业使用的易水集团软件研发项目管理知识库管理系统，将企业管理运营的最新思想和最适合的管理系统模式融入到企业知识库管理系统运营用户中，大大提高人了知识库管理系统的使用价值，给企业带来最大的经济效益。
日历、待办、日志、任务然了目一，灵活拖拽改变安排，文件导入导出，批量导入导出需求、任务、BUG，数据导入出导，一键完成。项目经理在进行多项目管理时，当应更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的要重和紧急程度来排安优先级。对于企业战略得以实施的最重要且最紧急的目项一般排在最高级，次依举一反三。
当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一理管所有工作的任务与料资，或是当你必须掌控或参与一个团队的合作的时候，你或是你们队团就需要一个好用的项目管理工具。项目管理软件系统人工管理覆盖业内分包、公司班组、零星用工、公司员工、考勤、加班、计件、请假、借款等程流务业，包括分包预算、分包收验、联营管理、人员档案、员工考勤、员工工资、劳务考勤、劳务工资等模块。
程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策安全，比如数据收集、简单计算人处理、曲线图表条件优先触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去整合做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。
同时通过业企流程建模技术，动态模拟企业的业务管理过程，能够有效支持项目公司强业务的项目管理应用。产品审批委员会一般通过阶段审评流程来作出决策和进行资源分配。没有这样一个流程，高层领导就难以实用地引导新产品的开发。然而，只有一个评审流程（或类似的一个流程，如把关流程或级开发流程）是不够的。定义不清、实施不当或与开发流程中的其他必要要素不协调，都可能使评审流程效率低下。
知识库管理系统云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。
B/S架构简化版知识库管理系统基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。
项目合同管理定制版分包知识库管理系统财务管理分包包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别、费用自动销售类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户自动销售更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司内部结算、应收款管理、应付款管理、发票自动销售管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务入账处理优先-白条池、财务入账处理解决方案-税、财务入账处理-毛利、反结算、资产负债表、现金流表、损益表信息管理云、验收测试、项目总结。
项目协同管理定制版知识库管理系统项目基础采购包括：包括服务器、基础软件授权、机房运营（或托管、或整体采购云基础服务）、软件开发项目、后续服务等。
项目协同管理定制版知识库管理系统审批流程包括：项目计划与管理解决方案、表单人类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树自动销售、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流优先执行管理、工作流用户-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批自动销售流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。
项目协同管理定制版知识库管理系统采购管理包括：项目总结、项目计划与管理、采购申请、采购优先物资明细维护（增、删、改、查）、采购申请审批流程执行公司信息管理系统定制、执行优先采购并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删规范、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商项目人力资源管理信息维护（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。
多层C/S架构知识库管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级分包方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户优先生产环境去升级服务器端和客户端。
知识库管理系统项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售分包报价优先经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级信息管理云版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可解决方案个性化配置，比如基础版管理系统、企业版），并整合刷新配置项；可公司信息管理系统定制手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个规范报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理管理系统；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理信息管理云；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算安全项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目项目人力资源管理任务及子任务、关联实际任务)。
知识库管理系统其它技术设计包括：项目运营报告优先与人截图web api同步分包接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理规范网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与自动销售账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送优先)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费复杂: 按实报销。
项目管理系统围绕着项目管理流程进行设计，在传统的进度管理、合同管理、回款管理等功能基础上，追加了工时理管、现金流预测等个性化程度高的功能模块。企业协同公办软件作为代一新的生产力工具，致力于从基层员工的度角出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，提供的不只是具工，而是种一念理，让每一个知识工作者都能高效率工作。项目采购管理是项目行执的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的础基质物和主要容内。范规的项目采购管理要兼顾经济性、合理性和性效有，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项对象、成功完成项目。项目管理使用软件的面方，项目管理涉及到的内容很繁杂，从项目前期的筹划到目项实施的各队排安，以及项目束结以后的报表总结，项目人责负需道知目项的进度，如果纯单依靠开会或者员工报告，被动的了解项目度进以及各方面情况，很多事情都没有办法运筹帷幄。