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企业组织结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最下面的操作层有许多层次。这种层次结构使得机构重叠，容易产生官僚主义，效率低下，极不适应软件工程这样内容形式变化频繁的项目管理。项目组织内部的扁平化可以过通减少治理层次，如取消科级设置，建立紧凑的宽弹性的新型开发组织，使其具有敏捷、牙白口清、迅速、高效等特点。扁平化项目组织的优势于在不但降低了管理协调成本，还大大增强了项目对市场的反应速度和满足用户的能力。果如技术研发能以个一更为结构化的过程进行，将有助于天经地义定义品产的特性。现实的产品研发过程中，新产品的机遇与求要是在产品开发的最初阶段就定义了的，但研发过程中，市场可能发生变化，顾客的兴趣也可能发生变化，导致原定产品的价格下降。与此同时，竞争对手可能推出新的、革新度更大的产品。项目管理就是对项目的管理，项目就是一种组织进行的活动，这种活动具有一定的开始和结束时间，不能单靠一个人来完成。项目管理软件系统围绕着个人或团队的周期项目，以项目协作的方式及时搞好干活儿计划、并汇总执行过程中的进展。