易水集团企业管理跨部门一体化办公系统支撑平台项目跟踪系统_信息管理软件_项目跟踪系统

项目费用管理支付员工费用，及时回收项目费用，轻松完成用费统计及成本核算。面对着人们日益复杂和特性多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济在线转型。传统的制造业内容和服务业通过批量化地生产几种或几类服务项目合同管理来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品方案与服务对传统生产、服务、物流团队及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

分包管理系统包括分包合同、分包结算、付款申请、收票单、分包付款、合同结算等功能。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云管理软件定制计算、产业方案互联网客户拜访管理的发展，为企业全产业链按照项目管理系统一体化定制流程智能化按施工需生产、服务和交付产品成为可能。

理管目项就是对项目的管理，项目就是一种组织进行的动活，这种活动具有一定的开始和结束时间，未能单靠一个人来完成。目前，针对业务流程管理的软件或系统市面上不是很多，但也有一些大型的生产厂家在做，这类软件的特点是定制化程度很高，般一比较适合大型企业，对中小型企业来说，选择这类高定制的软件或系统，成本有些较高，所以就比较推荐SaaS类的轻型工具。选择适用、可行的管理方法。选择的方法应业专对路，能实现任务目标，且条件允许。

功能包括调度，应用实际和调配资源。项目越大管理越复杂，甚至同时行进几个项目，因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围越来越宽广，内容越来越复杂。此因需要专业的项目管理工具做辅助。

传统管理方法和管理组织对应的是方案层级化、结构化与施工树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的团队层级分解结构的。

可以打开本地项目件文。该软件具有成本核算、网络图（PERT图表）、Gantt图表、RBS以及WBS图表等功能。使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

设计交付、设备交货安装与图纸资料的提交也以可看作是一项工程，它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。小批产生试阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对批小试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，审评通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

C/S架构企业版项目跟踪系统客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理特性,沟通记录在线,客户项目,文章内容管理。

项目协同管理定制版项目跟踪系统建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目跟踪系统C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项一体化改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目团队开发安卓APP改造成本大概在15万~20万元左右。完成该一体化项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成了施工C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要在线确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

公司团队发展5年规划在项目跟踪系统产品线稳定后预计会组建完毕7个团队特性：总部运营团队、产品研发团队、项目咨询团队、项目实施支持团队、客户服务支持团队、市场营销团队和特别研究团队。

项目跟踪系统团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问权限管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙消息聚合展示、用户租赁发送文本消息、用户显示文本消息特性、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情包维护特性、用户发送表情包、用户信息管理云平台系统发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置、查询、更新、用户端根据对方状态自动切换在线沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

项目跟踪系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际项目合同管理、进度、风险、质量、预警；客户项目结构租赁为：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子内容合同预算项目2；人员信息安卓APP维护（内部、外包、临时）；关联人员代码登录账户与安卓APP人员信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑特性修改预算项目一体化与实际项目施工；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度安卓APP，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志特性；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据方案预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘租赁-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约租赁仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计施工；仪表盘-项目在线市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

项目跟踪系统在线试卷包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询客户拜访管理(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改租赁、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载试卷、选择客户拜访管理答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询、重新考试)。

项目跟踪系统调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索代码人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷施工)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

需求分析：件软需求报告或设计方案、求需规格说明书。绩效考核管理绩效指标、绩效模板、绩效合约、考核计划、绩效考核、效绩复核、考核评分表。随着工程项目平均利润率不断低降，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是项目管理需要考虑的首要要素。部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的位定比较明确，他们的购买或者使用思路比较清晰，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。