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关键路径的最早开始时间指最早可开始时间，最晚始开时间指最晚可开始时间。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与利用文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济特点转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来节点满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产项目管理软件服务微结构。

用户单号管理效益保证用户可时同实现纸单报账、电脑录单存储，两单号相互关联，方面日后查对，不会出错。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全Excel产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为反馈可能。

项目经理选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需方面)，以及需求调研工作。制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。企业级项目管理软件根据需求定制软件，意义覆盖工程全周期，监测每一个环节，精细管控，实时跟踪，做到各环节风险管理，保障工程实施，快速响应。这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范畴)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制作工是需求参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚终最产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在础基此上进一步深入和细化。

高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算制控、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的发研管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发目项本身就是一个需要马拉松见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得？内部发布是内部使用的基线，一般称为建造。

配置控制通过立建一个序有的变更控制过程来确保对每项变更的影响给于适当的考虑，任何基线化的配置项的更改经过批准，批准的更改得以实施，记录必要的测量信息。有效的进度管理对于任何项目来说，项目进度时每个管理人员都必须了解的是，但是对于较为大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的困难和延时性，但是通过使用项目管理软件进度表，就能够用利其数据化的管理模式，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并到做快速追踪工作进展。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术已经投入商用测试阶段，但是反馈大部分场景还是面向路况简单的场景，比如高速公路无人驾驶，而面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力节点。

有些项目管理软件在项目划计的制定上，有了很强的功能，但是对于项目立项过程的审核、项目关键阶段的控制等比较弱薄。因此对于注重项目过程管理的投资银行来说，这类软件达到不过程监控的目的。如何解决项目作运过程中的动态监控（特别是项目人员的成组、情况）、计划的完成、沟通、关键碑程里的监控和审批、成本的归集和分析、项目的资料以及对异常、沟通的管理等问题，是这类软件所没有的。项目预算管理项目预算模版管理、项目预算编制、项目稽核、项目预算变更、项目预算询查与提醒。

除了发散性地产生更多项目管理软件创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策来决定是否继续投资或放弃也很重要。

对于项目管理软件管理系统软件业务架构有个整体认识，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它Excel功能资产的冲击影响能被控制到最小。

项目管理软件技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出职能来由专业人才从事信息管理技术开发可以衔接基础技术项目管理软件研究和产品开发之间的不足。常见职能的项目管理软件通用中间件、UI框架、引擎核心等都属于技术开发线上线下。项目管理软件技术开发不能直接从市场管理系统软件上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

同时，针对特定的项目管理软件项目和合同，项目协同管理定制版项目管理软件也有不同的维度可以深入观察和控制具体业务，更好地为公司信息管理企业创造价值。

项目管理软件扩展对节点预算项目及其它的相关支持包括：扩展项目管理软件任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目高效的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选研发，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联特点（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算研发项目，更新线上线下预算项目进度（预算内实心和空心，超支协调为右突出项目报价管理）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护Excel、计算合计成本高效流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与管理系统软件客户、增加预算项目取消功能。

传统的项目实施中，经常在项目施行完成时，项目就嘎然而止，对于项目的实施总结，术技积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调目项结束时，需要行进项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用lecxE画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的表图也缺乏美观度，不大适合新手使用。项目小组缺乏项目实施所需的手人和技能，因而没法儿实现目标；各种资源在项目小组间调来调去，缺乏明确的决定。但是太专业的甘特图或许很难上手，Gantter相对简练好上手得多，但是却持有业专甘特图需要的自动排程、统计分析功能，而且可以支援微软的MS Project，因为是云端服务所以可以多人协同合作。