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项目采购一般以可分为招标采购和非招标采购。招标采购由企业提出招标和合同条件，由多家供应商同时投标竞价。通过标招方式投资方一般可以获得合理的价格和优惠的产品供应条件，同时也可以保证项目竞争的公平性。非招标采购多用于标准规格的产品采购，过通市场多方询价的方式，选择商应供。有些特殊情况可进行直接采购。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了设计巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程条件分支数据、管理运维数据爆炸式增长路径，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目人力资源管理是最有效地使用参与目项人员所需的各项过程。包括针对项目的各个利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、准确评估和适当激励等方面的管理工作。终端个性化与定制明确化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程项目链接智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

强大、现代化的项目管理工具采用新全的方式来规划和追踪项目，提供最优化的时间调度，可根据提供的项目内容和限制条件帮助计算出项目时间轴以及资源分配。支持级量轻的项目管理以及终点编程。项目分解成为的更小单位子项目，以便更好地制控项目。项目中的某一个阶段可以是一个单独的目项，也可以是一个子项目。项目沟通基本原则：及时、准确、完整、可理解。

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用户培训准备用户培训计划、培训手册。保留培训签到表，用户意见等存档。建立作业之间的逻辑关系，逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。

目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的对象一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对立统一协调这三者的OKR。产品维护：问题反馈记录。

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