台州工时统计软件二次开发订单跟踪系统

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项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目购采管理、项目综合管理。这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生目项产品所需进行的项目作工(目项范围)渐进明细和档归的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了条线粗的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。从项目管理思想的研究来看，一组项目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的研究课题。在这一背景下，项目管理软件正逐步向企业级项目管理或Program Management 发展，软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以及可使用多级数据(如企业级和项目级)结构等。而且由于多项目管理思想的出现，项目的战略结合也日益得到重视，一些级业企项目管理软件同时注意到了软件的项目功能。

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