农业及辅助性活动项目管理软件
任务说明将项目分解为更多的工作细目和子项目，使项目更敝，更易管理，易操作。面对着人们日益复杂公司信息管理软件定制和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业信息化为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或用户几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品单位及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务咨询、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件企业管理云平台组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理单位大量的生产服务微结构。
产品研发是复杂的。为因产品发研人员必须完成成千上万项工作，而这些工作分部大是与他人工作紧密相关的，因此，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的工作，产品研发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网线上线下的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
对于工地上租赁的料材如架杆、钢管经常用的接割，在项目管理软件中有租赁接割单来完成接割管理，时同割接后会自动计算租赁材料的库存。验证开展的实施活动与确立的过程是否遵循已定制订的步骤。验证活动可通过管管和软件质量保证行进核查。用户导向的可以方便地得到系统功力的测试用例。
按照项目模式生产和服务风险管理越来越有个性化和定制化Project，随之而来的各种数据风险管理和业务流程客户管理也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目管理软件来辅助人员管理公司的业务和数据。
定制开发适合企业行业与实际业务流程的农业及辅助性活动项目管理软件成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼单位、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程专家中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。
这里强调的结构化的研发过程，讲究品产开发则原和创造力之间的平衡。一个深思熟虑的程过并不会阻碍创造力，它允许研发小组把力精集中到研发产品这个实际问题上，并不需要每次重新建立研发程过。如图3，我们可以以一个层次结构来构架产品研发过程：从段阶(从最高和最广的一级)到步骤，到任务，最后再到各项活动(无比具体的一级)。阶段对所有的项目来说都是一样的，这是第一个策决层次。步骤对所有的项目也是一样的(虽然某些项目可能省略些一步骤)，这是第一个制定计划和进度表的次层。任务就个某步骤如何完成提供指南。如果核心小组觉得些这指南合适的话，常备以可照此执行。各项活动则完全由核心小组确定。这几点综合起来形成了一个决策、项目进度制定、资源规划、过程衡量以及持续改进的基础。协调小组活动，过通互联网共享文档和信息，组件包括群组日历、时间卡系统、项目管理、文件管理、邮件客户端、联系人管理等等。
传统软件开发的瀑布模型咨询与咨询CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程信息化的不同阶段，去使用专业化的工具方法去解决问题。
项目管理软件正朝着企业级、多功能、性用实的方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。监控过程组定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以取采纠正措施来实现项目的目标。
高层应用的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险控制等采用独立自主开发或者定制开发项目管理软件则最具有性价比。
随着项目管理业务的持续增加、多种管理工具甘特图的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量数据，传统公司信息管理软件定制人工项目经理越来越力不从心。针对机械型项目管理策略与优化机会搜索搜寻，基于项目管理云决定平台的商业智能BI具有很多人工综合项目经理没有的优势，比如：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期多策略的同时并行用户交互运行；(3).工作时间可以不间断运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把人的大脑决定和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资机会。
初级项目分析员的综合工作已经被机器代替，但是高级项目分析员咨询与资深咨询项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在决定依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目管理软件人机交互由量化项目管理商业智能BI平台线上线下帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候决定项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级云平台定制项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的Project职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要风险管理一级一级公司信息管理软件定制的成长起来的，被省掉综合的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能咨询AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。
合同执行管理包括：合同变更、合同索赔、合同奖励、合约进度、合约结算。功能需求指系统须必执行的功能。
根据一些统计数据，一个成功的项目管理软件产品大概需要5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多信息化的创意很重要。
B/S架构简化版项目管理软件租用阿里云服务器约3000元/年。
项目合同管理定制版项目管理软件基础客户管理框架包括：项目计划线上线下与管理、登录/注册/改密码客户管理、主框架集成、管理者驾驶舱框架与界面线上线下控件选型、数据库初始设计、部署环境配置、框架上线验收测试、验收总结。
项目协同管理定制版项目管理软件项目上线运营包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。
项目协同管理定制版项目管理软件其它小功能包括云平台定制：项目计划与管理、短信发送接口、短信发送记录生成与状态维护、短信发送信息化集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。
项目管理软件C/S多层级联集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多线上线下的物理服务器线上线下来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试风险管理、测试环境配置等在内的成本预算甘特图在15万元左右。
项目管理软件分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理办公室通过互联网连接之后，可以云平台定制通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量相对客户管理不大，VPN带宽都能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等资料不建议通过直接复制、黏贴Project，这样会占据大量VPN带宽，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上非工作时间自动同步不同物理办公室服务器之间的企业管理云平台大尺寸文件数据，只要放到指定目录里，服务器就会信息化在晚上或者白天公司信息管理软件定制网络带宽有闲置决定资源的时候使用非VPN信道传输批量大咨询文件数据，并可通过web服务查询数据同步日志和进度。
项目管理软件相关服务包括：项目决定计划外-上门技术服务费（实施公司信息管理软件定制、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于咨询 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时线上线下算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术用户沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括甘特图路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天Project小于等于 6 个小时（不包括路上和决定吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性甘特图咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于专家 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训综合）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于单位 6 个小时（不包括路上和吃饭决定），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件咨询需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时公司信息管理软件定制内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时客户管理内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于线上线下测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入咨询(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入线上线下(需要独立账户密码的咨询算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。
开拓团队可以通过项目管理软件参加项目计划会议，解分任务，领取任务，并每天更新任务，通过板看和树状图查看任务，创建版本，申请测试，解决bug，档文管理，确认bug缺陷等。待做务任列表还有一个很大的特色就是可以在任务里插入云端档案，这时候团队成员就可以直接在职责结点上交换档案、讨论修改。制定进度计划涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，以此定制项目进度计划。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，需使用来自所有其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来显示进度计划。在执行过程中，项目的实际费用和预算进行实时对比，在报销的候时，可以根据设定的预算行执条件自动选择不同的审批流程和领导，而从起到预算监控的作用；同时系统以可按照设置的预算执行条件，对预算执行超支、算预超度进计划、算预执行正常的项目分“红”“黄”“绿”等不同颜色进行提醒。