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影响软件企业实现其目标的关键因素包括：战略、组织、管理、基金、产品、客户和人力资源。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统管理软件制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种项目财务管理或几类服务来满足模板了人们80%的基本项目财务管理生存准备需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和群复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理是为了确保目项达到客户所规定的质量要求所实施的一系列理管过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产管理云平台系统定制、服务和交付产品成为可能。

推动企业软件工程项目管理规范化、体系化。功能包括活动表，活动网络和甘特图。灵活的开源项目管理具工Orangescrum是一个采用CakePHP框架的Web序程用应，可用来灵活地管理目项。

项目管理的方法，按管理目标划分，有进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的量性分类，有定性，定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类，有行政理管、经济管理、技术管理和法律管理方法等。在一个具体的项目或团伙中，这些角色和个人不必一一对应。

国外管理软件起步较早，备具成熟全面的功能，经过用户长期磨合，功能和性能上都得到用户的认可。但是国外的产品不一定符合国情，本土化的产品在功能上更能满足用户需求一般都是要把机构的天赋、行业经验、外部资源、成功例案情况等综合来评估和考量。更要的是需要从当前自己心关的方面去重点衡量。

项目进度管理软件高效的项目计划管理与工作、任务协同，工作进度一目了然。当资源与约束发生变化时，对度量数据的参考也要调。

项目派单软件基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

项目派单软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库审核，可以作为商业用途)架构的模板支持级联的多层负债均衡服务器。

项目派单软件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

在项目派单软件培育阶段，风险主要是放弃好的创意和选择了错误的管理工具创意。分配足够资源给每个小测试、实验和概念验证，或者从专家那里获得咨询服务来帮助收集好的和足够的数据和信息来做决策。制定一个好的测量方法来决定哪个创意更有价值，这样来更好地做决定。

B/S架构ERP模块版项目派单软件基础框架与项目管理、基本信息与共用结构、订单管理、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理结点、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产立项制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广

项目合同管理定制版模板项目派单软件市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理管理系统软件（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目管理云平台系统定制收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查管理工具）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增项目财务管理、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查管理软件）、主合同开票登记（增管理软件、删、改模板、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版信息管理云平台项目培训支持包括：包括编写说明书自动销售，培训，实际使用过程中遇到的问题咨询与解决。

项目协同管理定制版项目派单软件收支管理包括：项目计划与管理、账户管理（增、删、改、查）、收支类型管理（增、删、改、查）、收支结算方式管理（增、删、改、查）、收款维护、付款维护【报销审批结束后，到这里执行添加付款流水准备】、账户资金余额计算更新、收支流水确认后更新其它业务相关数据、银行账户和流水导入、账户对账、账户手工调账、收支流水表、验收测试。

信息管理云平台项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组结点维护(增、删、改、查)、用户组对菜单模板页面访问权限、用户对角色的配置、用户项目财务管理对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个公司管理云平台基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架集成、功能菜单、发送短信模板（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能立项，不包括集成测试管理软件）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

信息管理云平台项目沟通模式主要包括但不限于以下几种：项目意向、项目计划、项目总结、阶段资产信息系统评估、需求分析、项目验收、头脑风暴、冲突纠纷沟通。

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