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企业织组结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最面下的操作层有许多层次。这种层次结构使得机构叠，容易生产官僚主义，效率低下，极不适应软件工程这样内容式形变化频繁的项目管理。项目组织内部的扁平化可以通过减少管理层次，如取消科级设置，建立紧凑的富有弹性的新型开发组织，使其具有敏捷、灵活、迅速、高效等特点。扁平化项目组织的优势在于不但降低了管理和睦成本，还大大强增了项目对市场的反应速度和满足用户的能力。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种自动化或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的客户沟通管理提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品客户沟通管理及服务的个性化定制需求越来越高和客户沟通管理复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

考虑可理解性、可靠性、可测试性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照客户沟通管理项目管理系统定制流程智能化按需有效生产、服务和交付产品ERP成为可能项目前期。

因为工程项目管理很复杂，有很多内容都需要定制化的搭建应用来管理。流程引擎功能很有用，一个项目的管理是需很多流程的，这些流程之间的系联一般都是人为地去连接，比如信息传达和一个容内的对接，通过搭建程流务业，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使团队协作。财务人员通过应收核销时实将企业收入情况在系统中进行核销，便于公司管理人员快速、一览无遗的了解企业的应收未收资金况情。投资银行在件软理管面方缺少统一的划规，造成了“消息孤岛”。国内投资银行一般都建设有项目管理件软、财务管理软件、文档管理等系统，但是这些系统相互孤立，成造信息在各个系统之间孤立存在，互不关联。例如：财务报销无法和工程进度关联起来，造成了项目预算的超支；文档管理不比和目项过程、阶段关联起来，从而造成有些项目已经结项，但资料还有没完全档存。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目管理系统作为需求输入评审定制开发管理有效咨询。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码审核模块快速组装、按照项目前期客户实际需求快速迭代开发出项目管理系统原型ERP并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统ERP。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

系统可以在针对不同的项目类型，提供不同的项目预算模版，设定预算编制的算法。这样使用者在编制预算的时候，只需要输入项目的预计募集资金、佣金比例或者财务顾问的合同收入项，系统就可以按照设置好的模版自动编制好项目预算。项目管理系统功能包括：资源饱和度分析、日报填报统计、成本分析、经营数据分析、员工效绩分析、项目风险管理。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

管理软件和知识的系统项目重新使用现有的最佳的工具，如版本控制系统（SVN），Bug管理，wiki，使用他们的系统本身的设施、项目、用户和权限等。在研发过程中一定会出现这样那样的题问，如何记录这些问题，及以如何利用大家的智慧解决这些疑义，以及这些被解决了的问题，怎样能转化为公司的知识库进行管理。

开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。段阶试测完成系统的测试，测试文件及其他材料。不管在里那进行可以进行流程在线审批。

创新是一种改变，任何改变都有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很项目前期重要，这样最终项目管理系统创新公司信息管理软件定制成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会遇到因为法规原因而不能实现预期商业价值的项目前期风险。

个人单机简化版项目管理系统主要面向个人简单项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项市场目标管理关系。总经理可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期有效发展、子公司业务、新业务市场目标管理孵化等大类。

项目合同管理定制版项目管理系统综合查询及报表包括：项目计划与协同管理、项目评估综合查询、客户自动化综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表项目前期、项目对账单评估、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对项目前期账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目管理系统审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作审核流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流评估按逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级微商城审批协同流程联网配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人审核】、验收测试、项目总结。

管理咨询股权投资B投资项目一般是有评估投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目项目前期运作结果；投资预算：10,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：小。

成员在线讨论交流，文档上传以及共享。审计是对过程或者产品的一次独立评估。将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准行进比较，目的是保确真正的遵循了这一个过程，产生了合适的文档和精确反映实际项目的报告。轻量级、独立的项目管理平台允许同时管理多个项目、务任或者客户端，可高效的追踪每个项目时间。主要功能包括：弛懈集成现有的计费系统或时间管理；可上传项目至数据库。充值业务在存钱窗口可将先进存入卡内，由充值管理员进入系统，锁定用户信息，将卡内余额更新至用户现在金额。