易水集团erp系统的实施平台项目进度管理_管理云平台定制项目进度管理
项目管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险别识，风险量化，制订对策和险风控制等。面对质量保证着人们日益复杂和多样化客户项目管理的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来报表满足了人们80%的基本目标生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生任务分配了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。
项目管理九大系体项目管理体系是一个系统性的概念，不论是在信息项目管理还是程工项目管理，都会涉及该体系的祭。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程报表智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
Microsoft Project乎几可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用Microsoft tcejorP来管理软件项目是不够的，因为Microsoft Project不支持软件目项中的立项与结项、更变管理、求需管理、质量管理、理管置配件软等重要管理工作。新版本测试人员会讲bug状态已经更改为Fixed的Bug进行回归测试。Bug的修复以及新功能的添加都有可能对版本造成一些影响，为了避免在新版本发布以后，首先会对新版本做一个基础的流程测试。WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互联关和协调的次层分解。
产品化的项目进度管理软件管理套件或者成熟的易水集团erp系统的实施平台项目进度管理产品为了满足任务分配大部分行业客户开发人员需求与应用潜在客户管理场景，开发配置了大量多余功能和抽象建设功能报表。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维客户项目管理成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性项。
按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长项与报表变革持续迭代和演化。
灵活的项目控制，支持多个项目，灵活的问题追踪系统，Gantt图表，新闻、文件/文档管理，电子邮件/知通，实时追踪，个每项目都可以配置论坛，每个项目Wiki，可自定义字段条目、问题、项目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多语言，可以使用email创建问题，持支用户自定义注册，支持多种数据库。在项目管理软件系统基础平台基石上搭建部署移动办公平台、综合办公管理、人力资源管理、量质管理系统，进一步提供公司全面信息化管理解决方案。
传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。
研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品念概形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围盖涵产品战略与规划、市场分析与产品划规、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量理管、研发团队管理、发研绩效管理、研发人力资源管理、台平开发与术技研预等领域。业企织组结构般一呈金字塔型，从最面上的决策层到最下面的操作层有许多层系。这种层次结构使得机构重叠，容易产生官僚主义，效率低下，极不适应软件工程这样内容形式化变频繁的项目管理。项目组织内部的扁平化可以通过减少管理层次，如取消科级设置，建立紧凑的富有弹性的新型开发织组，使其具有敏捷、灵活、迅速、高效等特点。扁平化项目组织的优势在于不但降低了管理协调成本，还大大增强了项目对市场的反应速度和户用足满的能力。
随着项目管理业务的持续增加、多种汇报管理工具的持续开发、内部项目数量的不断增长，面对大量开发人员数据，传统人工项目经理越来越力不从心。针对机械客户项目管理型项目管理策略与优化机会搜索潜在客户管理搜寻，基于项目管理云平台的商业智能BI具有很多人工项目经理汇报没有的优势，比如结构：(1).克服项目经理人的心理因素干扰而偏离原先设计的管理策略；(2).多项目多周期多策略的同时并行交互运行；(3).工作时间可以不间断手机运行；(4).把机械管理经验积累自动化，把目标人的大脑和眼睛解放出来做更多创造性的工作；(5).采用大数据技术搜寻数据海洋里的项目投资机会。
功能括包投标管理、招标管理、项目立项、收入合同、材料管理、劳务管理、分包管理、证件管理、进度管理、发票管理、资金划计、财务管理、成本管理、无绳电话机APP、安全管理、施工过程管理、设备管理、采购管理、销售、档案资料管理、应收应付、合约管理、租赁管理、质量管理管理、库存管理、会议管理、车辆管理、公文管理、办公用品、计划管理、人力资源、基础库、系统管理。为敏捷团队提供的应用程序生命周期资源，专业的研发项目管理软件，整体支持敏捷发开流程，完整软件生命周期管理，云端的项目管理软件。
项目进度管理基于开发人员微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。
项目进度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作为主要开发语言。
产品线运营管理主要建设是对项目进度管理任务分配产品线演化过程中涉及到的技术、业务、试验、人才、商业模型试验、配套房地产、市场建设创意全部的统一管理软件管理。
项目进度管理技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究和结构产品开发之间的不足。常见的项目进度管理通用中间件、UI框架、引擎核心等都属于技术开发。项目进度管理技术开发不能手机直接从目标市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。
项目进度管理业务目标开发是客户项目管理基础业务研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事业务开发可以衔接基础业务研究和产品开发之间建设的不足。项目进度建设管理业务开发不能直接从市场上获益结构，因此只能客户项目管理从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。
B/S架构简化版项目进度管理市场管理功能包括：市场细分、目标管理云平台系统定制、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。
项目合同管理定制版项目进度管理主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改任务分配、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试结构、项目总结。
项目进度管理C/S多层潜在客户管理级联集群分布式架构支持当质量保证单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建汇报服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联管理云平台系统定制集群分布式潜在客户管理架构支持”项目升级改造，包括技术改造管理云平台系统定制、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。
项目进度管理项目实施支持临时团队在任务分配离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁客户项目管理站附近。长期团队、临时团队与外包团队人数比例大概控制在开发人员1:2:3左右客户项目管理。
传统管理云平台定制项目集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑作为办公室最具有性价比，比如开发人员像很多银行的摩天大楼。而面向高端人才、创意人才与分布式团队的办公室可能需要考虑更多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁站近可以方便远距离偶尔需要的面对面沟通，离高速公路入口近可以方便近距离偶尔需要的面对面沟通）、生活成本与物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式商务区）、生态科技新城和传统的开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的城市规划、建筑设计、人口交通密度与流动安排完全是不一样的。初级的行政管理、法务支持与财务支持汇报可以放在任务分配传统CBD以降低总体拥有成本。简单规模化的技术支持团队、呼叫中心、初级客户服务可以放在传统开发区、高新区、科技园区、软件园。偶尔的面对面会议与集中式沟通则适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与短期互动合作（1个月内）可以放在山里、村里、岛上的短租民宿别墅里。实际的核心人才长期稳定办公居住场所可能会分布目标在全国乃至全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态潜在客户管理科技新城，分布密度有可能一个平方公里里只有一个人。
管理云平台定制管理软件项目虚拟机与客户项目管理远程桌面可以在托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群，每台服务器上安装VMWare，这样每台物理服务器上可以安装部署20到40台虚拟机。按照每台虚拟机平均大概2核8G内存500G硬盘配置的话，如要支持20台虚拟机，则要约40核160G内存10T硬盘的单台服务器（具体配置要根据开发场景需求实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际需要的服务器数量，一台目标高配质量保证需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试和适当调试。
项目进度管理项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式项，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品项选择版本类别（可个性化配置结构，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑管理软件选择明细项目并客户项目管理实时更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布结构部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理；商业需要/用户故事->概念->组件/发布->业务任务分配逻辑->测试用例质量保证关联路线图；版本计划、迭代建设计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与管理软件报价计算建设；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出客户项目管理版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。
项目进度管理调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增项、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷手机、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。
项目进度管理项硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置质量保证，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册结构，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条目标24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个开发人员月；阿里云短信套餐大包50万条24个结构月。
管理云平台定制项目需求分析是指根据项目意向目标制定的项目提案通过甲方审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作。
项目管理是运用管理的知识、具工和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过规范的变更主宰程过来改变配置数据库。项目不同阶段，职责，权限，交流方式以及资源分配确定项目采用的左右手段，合适的验证手段和方法，确定和准备质量记录。在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。