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一个成功的项目管理软件产品需要5000个左右的创意，创意来源途径有多种多样，比如：技术变革、市场、商业战略和竞争，无论是技术变革、商业战略或者竞争，最终都是通过市场来决定产品的成功与否。

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企业管理软件功能项目完成接近结束时安卓APP，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行子项目管理用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内，沟通特点协商领导后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外云平台定制，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动特点）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决客户管理）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续管理员观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结互联文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

如果技能研发能以个一更为结构化的程过进行，将有助于正确定义产品的特性。现实的产品研发过程中，新产品的机遇与要求是在产品研发的最初段阶就定义了的，但研发过程中，市场可能发生变化，顾客的兴趣也能可发生变化，导致原定产品的价格下降。时同此与，竞争对手可能出推新的、革新底止更大的产品。理管目项件软将用户分成不同的角色或者用户组，方便对不同事体作操的权限管理。比如按照大部分公司见常的部门分划：系统管理员、部政行、办公室、销售部、市场部、工程部、项目部、采购部、物资部、财务部、资产部等。使用项目管理系统可以实现项目精细化理管、项目集中管控、项目销行漏斗、项目流程控制、项目进度掌控、项目多方协作、项目成本核算。但我们又要避免另一个端极，即将产品的研发过程定义得过于详细，为了控制每一个细节，把每项工作应如何完成以及工作完成后应该是什么样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项任务都准备一套详细编制的文档资料，并请申批准。每项任务的完成情况都受该文档的准备情况和批准情况的控制。这种官僚的管理方法常经是发布厚厚一本规章制度，并带有详细检验标准，规定这些项目应如何完成。按照这种做法，研发个一产品至少也通多花一倍的时间。