易水集团okr平台项目跟踪系统

企业可梳理项目类别，总结不同项目的流程规范，为每个类别的项目定义项目流程模板，设置对应的项目流程，作为同类别项目的标准。如一个企业有多种项目，即可置设多种不同的目项模板。当新建项目时，选萃对应的模板可接直匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还省节新建项目的时间。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体优先级的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理结构化运维数据爆炸式增长结构化，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

系统主要负责资投项目的监管：括包前期项目资金评审、合同管理、招投标管理；项目动土阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的理管。投资项目全过程动态监管系统是基于投资项目管理业务流程设计的，覆盖项目建设生命周期的全过程。终端个性化同步与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业行政全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

版络网中重连网络的功能，在网络出现意外的平地风波下可以马上恢复，重新提交数据。防止数据丢失。每个人都有对应的日程和任务展现，员工可以很好地行进个人的时间理管。项目管理平台通过工作分解踪追项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,求需、预算、成本、质量、可交付成果等。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪系统作为需求输入定制开发项目跟踪系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目跟踪系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化原型的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

根据项目配置的劣优成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来规定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。当我们职在场上面对许多项目里不同任务同时进行的难关时，一个愿望列表清单就能解决问题。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解优先级将系统或者复杂系统分解成多层强大结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过迭代多层分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

国外管理软件起步较早，具备成熟全面的功能，经过用户长期磨合，功能和性能上都得到用户的认可。是但国外的产品不一定符合国情，本土化的品产在功能上更能满足用户需求质量管理监控项目的交付物和执行过程以确保它们符合相关规则，同时确保不格合项能按照正确方法排除，围绕质量保证过程和支配过程行进。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的行政工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目跟踪系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员员工完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被强大砍掉为“高级结构化项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然材料是结构化需要一级一级迭代的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练原型案例。

项目管理系统的主要能功：工作流管理工作流模板的定制、工作程流的监控、工作流程的查询、统计；行政办公管理签报管理、公文管理、资产管理、物资管理、调查经营、会议管理。出提新产品研发项目消取或重新制定项目的优先次序确保进行研发的产品符合公司战略分配研发宝藏阶段审评程过就好比是一个斗漏，在概念形成的阶段会有许多创意涌入，在研发的过程中，经过一系列筛选决策，就只剩下很少一部分项目晤面得到适当投资并极可能获得市场成功。每一个阶段的评审议会，都进一步为项目确定了势：是累，是取消，还是变更方向？

项目跟踪系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言结构化。

项目跟踪系统创新过程的不同阶段需要不同的风险管理方法。

公司可能会有多条原型项目跟踪系统产品线，它们之间基本相互独立同步，并共用公司行政、法务、财务、市场、销售等资源，多条产品线的投资组合，可以是公司运营更加材料稳健。

B/S架构简化版项目跟踪系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目合同管理定制版项目跟踪系统软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概管理系统软件定制估算值，具体数值待商定合同确定具体范围时确定】

项目合同管理定制版项目跟踪行政系统市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目项目链接信息表（增员工、删、改、查）、主合同项目收款材料计划同步（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删、改、查）、主合同项目状态维护（改项目报价管理、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用材料统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查）、主合同开票强大登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及迭代差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目跟踪系统借款及保证金管理包括：项目计划与管理、借款登记（增）、借款维护（删、改、查）、个人借款初始化（执行、查）、借款台账（增、删、改、查）、保证金登记（增）、保证金维护（删、改、查）、保证金初始化（执行、查）、保证金材料台账（增、删、改、查）、借款对账单生成（执行、查）、备忘（白条池结构化借款）、验收迭代测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来，可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

项目协同管理定制版项目跟踪系统预算管理包括项目报价管理：项目计划与管理、预算信息导入(权限材料)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载同步、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算强大（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

项目跟踪系统使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场结构化、财务、现金、交易等。

项目跟踪系统项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

项目跟踪系统项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

项目跟踪系统分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理办公室通过互联网连接之后，可以通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量相对不大，VPN带宽都管理系统软件定制能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心优先级服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等资料不建议通过直接复制、黏贴，这样会占据大量VPN带宽，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上非工作时间自动同步不同物理办公室服务器之间的大尺寸文件数据，只要放到指定目录里，服务器就会在晚上或者白天网络带宽有闲置资源优先级的时候使用非强大VPN信道传输批量大文件数据，并可通过管理系统软件定制web服务查询数据同步日志和进度管理系统软件定制。

项目跟踪材料系统扩展对迭代预算项目及其它的相关支持包括优先级：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与管理系统软件定制关联优先级项目、新增关联项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和管理系统软件定制实际任务之间互相包含材料tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目项目链接、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本迭代支出、人力客户拜访管理成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人客户拜访管理维护、增加客户维护，客户预付款、客户项目链接累计净值、客户透支结构化款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

项目跟踪系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量客户拜访管理、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目项目链接1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部员工、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘强大：项目、预算客户拜访管理项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传迭代文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人迭代可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目项目链接下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人员工可批量创建实际项目下项目日志管理系统软件定制；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘迭代-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售强大仪表盘；仪表盘-项目风险迭代投资组合基金管理仪表盘。

由于项目跟踪系统项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个优先级周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时优先级完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品员工发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定同步计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按项目链接预计时间点支付项目费用同步。服务、运营结构化、维护、纯编码项目链接（不包括设计和需求迭代）和纯行政测试（不包括设计项目链接和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

在做项目跟踪系统管理系统软件定制项目计划、项目总结和阶段资产评估原型时，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过优先级，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户材料使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个材料以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试，3个迭代以上用户使用1年以上经验。

系统实现层面：投资项目监管系统主要面向领导、监管办、项目建设业主单位、目项批审管理部门，实现两方面的功能：一是为领导、监察局及监管办提供项目各环节关键点信息，直接用于目项监管和为监管策决提供依据；　　 二是为建设业主单位和审批部门提供项目展进状况，为其提供理管目项的及时信息参考。跌进和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以业企的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都楚清，如果不能赶在竞争对手面前研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个场市上消失。鱼和熊掌是否的真难以兼得？项目管理就是对项目的管理，项目就是一种组织进展的活动，这种活动具有一定的开始和结束时间，能不单靠一个人来完成。系统更变工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。